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;四）基層領(lǐng)導(dǎo)對基層員工造成的影響。一方面，基層領(lǐng)導(dǎo)不科學(xué)的管理使得基層員工出現(xiàn)“消極對抗”的狀態(tài)；另一方面，部分基層領(lǐng)導(dǎo)由于自身能力和受年齡
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;思想境界高不高、思想觀點(diǎn)正確不正確是關(guān)鍵，必須把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀放在突出位置。
保持黨的純潔性，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容，
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的追求”。要勤奮學(xué)習(xí)，積極向上，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和工作水平，成為企業(yè)不可惑缺的人才，積極創(chuàng)造追求公平的條件，如此
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了貨源分配公正、公平、公開，有效解決了“賣大戶”、“關(guān)系煙”、“人情煙”等問題，為零售戶營造了一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境。
3、品牌培育能力明顯增強(qiáng)。近年來，
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定是一種思維能力、是一種思想境界、是一種謙和心態(tài)、是一種生活狀態(tài)、是一種工作態(tài)度。只有做到淡定，生活中才會處之泰然，寵辱不驚，不會太過興奮而忘乎所以
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，其滿足生理需求的能力差距亦不懸殊，卷煙市場上的后來者要想贏得屬于自己的一片天地，如果僅在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上簡單進(jìn)行升級、改良，純粹與市場上業(yè)已形成廣泛認(rèn)知
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服務(wù)能力，降低用工成本。實(shí)踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社能充分運(yùn)用各種勞動力，實(shí)行專業(yè)化分工，可實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目的。因此，在專業(yè)化
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商品方面做文章，通過購進(jìn)一些適銷對路、符合市場需求的產(chǎn)品，促進(jìn)商品快銷，進(jìn)而提高店鋪的提高盈利能力。我的做法是：對市場進(jìn)行綜合的考察分析
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強(qiáng)化基層組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力建設(shè)，還要著重體現(xiàn)基層組織在整個(gè)企業(yè)建設(shè)和市場管理以及卷煙營銷方面所起到的核心與領(lǐng)導(dǎo)作用。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的基層組織建設(shè)才能達(dá)到預(yù)期
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，再用3年時(shí)間，提高綜合技術(shù)運(yùn)用能力和創(chuàng)新能力，授予“電氣技師”或“高級技師”證書。2002年以來，成都卷煙分廠表彰獎勵群眾性創(chuàng)新成果212項(xiàng)、職工
