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兩年高歌猛進(jìn)的雙喜為例,如果失去行業(yè)層面的政策支持,或許雙喜現(xiàn)在還掙扎在300萬箱的門檻上,當(dāng)然,獲得政策支持的前提是“有基礎(chǔ)、有條件、有能力
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(大中華)”更好地被市場接受,對上煙集團(tuán)的營銷能力也提出了更高的要求,“持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷,積極開展驅(qū)動營銷”將成為“中華”深耕消費市場
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咱有能力改變嗎。咱沒有能力改變顧客所思所行的前提下,找來顧客的問題只能讓咱更生氣不是??墒遣粚ふ翌櫩蜕砩蠁栴},那破解這煩惱的根源在哪里哪??磥韱栴}的根源不在顧客這邊
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;無論是硬件,還是軟件,都比較系統(tǒng);集聚著較大的人力、物力和財力,自我修復(fù)能力在物質(zhì)層面上比較差,更新?lián)Q代的成本比較高。因此
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;順口胡編的能力...
顧客被咱這“三板斧”砍過以后,定會出現(xiàn)以下兩種局面,一是這店主這么實在,那好,咱要不就來上一盒試試,假如
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進(jìn)行調(diào)研,有針對性選擇縣城、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)村三個不同區(qū)域、不同消費能力的地方開展,共選擇了22戶零售戶實地走訪,其中食雜店10戶,煙酒店4戶
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流血犧牲;在工作中會遇到科學(xué)文化和業(yè)務(wù)能力低的各種困難;在個人生活中,家庭、婚姻、身體狀況、個人進(jìn)步等方方面面會遇到各種各樣的矛盾和問題;在工作、學(xué)習(xí)
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;零售客戶滿意度不高。品牌培育方面,新品、低焦油卷煙市場動銷率、再購率不高,品牌培育方式方法不多,引導(dǎo)消費不力。專賣管理方面,經(jīng)營案件的能力還不
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,廣大煙民整體文化素質(zhì)和法律意識提高,參與社會管理能力有很大提升,并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面了解煙草行業(yè)熱點問題發(fā)表意見、提出建議、表達(dá)思想。具體來說體現(xiàn)在以下三個
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監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊伍普遍存在人員嚴(yán)重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮,對監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通