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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)
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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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薄利多銷的利潤(rùn)短板，雙向賦能，生意不愁客源。二、提升客單價(jià)，拓寬盈利空間，一份心思賺兩份錢單一水果店的客單價(jià)普遍不高，普通人日常采購(gòu)也就
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，主動(dòng)對(duì)接西藏自治區(qū)“十五五”規(guī)劃，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，全面總結(jié)“十四五”時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)成效與短板不足，深入研判“十五五”期間面臨的機(jī)遇
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人情味，更受顧客的歡迎。在提供暖心服務(wù)上，劉老板換位思考，從一個(gè)顧客的角度去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)補(bǔ)齊。一是以人為本，讓店鋪有溫度
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面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，包括今年開年運(yùn)行暴露出來的問題短板；更要系統(tǒng)性謀劃「十五五」各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，以量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升
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，圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板，面向全體干部職工征集意見建議，深入基層一線開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)完善工作思路舉措，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性
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指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在遼浙對(duì)標(biāo)共建中，各專項(xiàng)小組找差距、補(bǔ)短板，上半年14項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中10項(xiàng)實(shí)現(xiàn)同比改善，改善率達(dá)71.4%。秉持“過緊日子”思想
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，奧馳亞缺乏自主掌控的核心霧化品牌，對(duì)NJOY的依賴使其在面對(duì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏緩沖余地。這種戰(zhàn)略短板與公司在傳統(tǒng)煙草領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位形成鮮明對(duì)比，反映出奧馳亞在新型煙草轉(zhuǎn)型
