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，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者。要通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理，對(duì)外實(shí)行
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，我就提出把氣體流量加大，以促進(jìn)循環(huán)加熱，使清洗周期從半個(gè)月延長(zhǎng)到了3個(gè)月，工作效率大大提高?！标憫c權(quán)對(duì)自己提出的第一個(gè)合理化建議記憶猶新。他說(shuō)
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，我家在煙草”，特別是基層煙草站，員工有了家的歸屬感，工作熱情將會(huì)大大提高，工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)大大提升。
三、新時(shí)期提升基層
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，決定了工廠“6S”形象工程建設(shè)的成敗?，F(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，不僅能夠有效提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造整潔、有序、安全
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時(shí)不學(xué)，無(wú)一事不學(xué)，無(wú)一處不學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二、創(chuàng)新方法，依靠群眾，確保工作的高效化
良好的、行之有效的工作方法可以使工作效率
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和“百人聯(lián)千人、千人進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為抓手，積極開(kāi)展“135”工作法技能培訓(xùn)，提高卷煙營(yíng)銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
積極開(kāi)展低焦油品牌培育工作
細(xì)分
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順暢簡(jiǎn)潔和高效運(yùn)行；要強(qiáng)化信息支撐，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)集成平臺(tái)，提升工作效率和效果。
四要正確處理好加快發(fā)展與規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，在一定程度上制約和影響到了卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。
首先，量化管理缺失直接影響到卷煙營(yíng)銷人員工作效率和積極性的進(jìn)一步提高，不利于形成“人心思進(jìn)”的良好氛圍
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薄弱、專業(yè)技能不足、缺乏工作積極性和主動(dòng)性，使整個(gè)煙草行業(yè)工作效率底下，服務(wù)意識(shí)淡薄，創(chuàng)新工作不足，缺乏煙草行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。
1.2
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;健全后臺(tái)支持前臺(tái)的信息系統(tǒng)，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)集成平臺(tái)，提升工作效率和效果。
