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、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的管理制度，基層才能做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，要把規(guī)范專賣執(zhí)法人員行為作為專賣精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化
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，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，落實(shí)行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作流程化
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小規(guī)模的貨運(yùn)部進(jìn)行非法運(yùn)輸。這些貨運(yùn)部的工作流程極不規(guī)范，即使貨主無有效身份證件也可辦理托運(yùn)，且托運(yùn)的貨物根本就不用開箱檢查，貨物名稱可以隨便填寫
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問題，小組成員采用了頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，深入分析每一個(gè)要因產(chǎn)生的前因后果，并用實(shí)際的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，最后決定把日常工作流程指標(biāo)
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，建立健全相關(guān)工作職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)管理，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土履責(zé)、守土盡責(zé)
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，激發(fā)全體營(yíng)銷人員工作熱情。二是提高服務(wù)客戶水平。打破原有的135工作法，創(chuàng)新思維，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，解決客戶經(jīng)理工作的盲目性、形式性，
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、學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的業(yè)務(wù)工作流程，分享先進(jìn)的市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)人員管理經(jīng)驗(yàn)以及營(yíng)銷技巧等方面內(nèi)容。同時(shí)，定期搞好市場(chǎng)調(diào)研，掌握駐地市場(chǎng)基本情況。定期深入
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;要規(guī)范工作流程，要
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;更廣義的來說，任何環(huán)節(jié)和工作流程都是生產(chǎn)，只是沒有了那些伴隨著轟鳴聲的機(jī)器而已，比如狹義的生產(chǎn)就是把原材料投到生產(chǎn)線，通過一序列工序和技術(shù)
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;專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%，預(yù)檢執(zhí)行率達(dá)到100%，收購(gòu)站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)執(zhí)行率達(dá)到100%。
三、工作流程
