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受市場(chǎng)季節(jié)性牽制，是簡(jiǎn)單的粗放式被動(dòng)管理模式?！? 綜合比較可以明顯看出，“四定、五知、六查一分析”具體實(shí)踐中體現(xiàn)的實(shí)踐效果作用，運(yùn)用與否的實(shí)踐效果差距
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，‘貴煙’品牌規(guī)模尚小，與行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌相比差距還較大，要發(fā)展成為知名品牌困難較多。”
“十一五”行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)異軍突起，
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銷售卷煙12262箱，占銷售總量的41.5%，同比提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。三是本著盡量擴(kuò)大供應(yīng)面，縮小零售客戶間卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差距的原則，根據(jù)高價(jià)位卷煙
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現(xiàn)狀，通過(guò)與先進(jìn)兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會(huì)群眾的意見和建議，定期召開由一把手、專賣主管領(lǐng)導(dǎo)、專賣業(yè)務(wù)骨干、一線專賣管理人員代表參加的民主座談會(huì)
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存在很多不相適應(yīng)的地方，這不僅是思想觀念、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)上的差距，同時(shí)也是有效激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。我們一定要有清晰的定位和準(zhǔn)確的把握，既不能盲目樂(lè)觀
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，而且還在薪酬與福利等方面的分配存在著較大的差距。這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步增加了卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的難度和壓力。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索市場(chǎng)化、績(jī)效化
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級(jí)的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！澳嫠兄邸⒉贿M(jìn)則退
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前行、提質(zhì)增效。澎湃新聞——澎湃漫評(píng)｜廁所吸煙，該不該被“社死”公共廁所煙霧繚繞確實(shí)是個(gè)老大難問(wèn)題，控?zé)熜Чc社會(huì)期待之間還有不小的差距。對(duì)于透明玻璃門
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加強(qiáng)了與客戶經(jīng)理的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了與零售同行的交流，并多次到卷煙陳列較好的店鋪參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)比較，她看到了自己店內(nèi)卷煙陳列的差距，決定重新對(duì)卷煙
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以及消費(fèi)需求個(gè)性化等多重挑戰(zhàn)?？蛻艚?jīng)理作為營(yíng)銷工作的直接執(zhí)行者，其能力水平直接影響品牌培育成效、客戶黏性與市場(chǎng)份額，而當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求差距顯著
