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存在很多不相適應(yīng)的地方，這不僅是思想觀念、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)上的差距，同時也是有效激勵約束機(jī)制不夠完善的問題。我們一定要有清晰的定位和準(zhǔn)確的把握，既不能盲目樂觀
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，而且還在薪酬與福利等方面的分配存在著較大的差距。這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步增加了卷煙經(jīng)營企業(yè)人力資源管理工作的難度和壓力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索市場化、績效化
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退
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前行、提質(zhì)增效。澎湃新聞——澎湃漫評｜廁所吸煙，該不該被“社死”公共廁所煙霧繚繞確實(shí)是個老大難問題，控?zé)熜Чc社會期待之間還有不小的差距。對于透明玻璃門
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加強(qiáng)了與客戶經(jīng)理的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了與零售同行的交流，并多次到卷煙陳列較好的店鋪參觀學(xué)習(xí)。通過比較，她看到了自己店內(nèi)卷煙陳列的差距，決定重新對卷煙
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以及消費(fèi)需求個性化等多重挑戰(zhàn)。客戶經(jīng)理作為營銷工作的直接執(zhí)行者，其能力水平直接影響品牌培育成效、客戶黏性與市場份額，而當(dāng)前客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求差距顯著
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指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控。在遼浙對標(biāo)共建中，各專項小組找差距、補(bǔ)短板，上半年14項核心競爭力指標(biāo)中10項實(shí)現(xiàn)同比改善，改善率達(dá)71.4%。秉持“過緊日子”思想
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仍然有一定差距的，但問界依靠high level的智能化形成了對BBA的降維打擊，瓦解了BBA的價值優(yōu)勢，重新建立起一套基于智能化的價值標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)偏好
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評價，能夠精準(zhǔn)找出短板弱項，還能了解我們和先進(jìn)企業(yè)的差距，改進(jìn)方向特別明確。”河南中煙生產(chǎn)管理部員工拿著評價報告感慨道。如今，這套評價體系已在公司
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，等于為小微商業(yè)“配發(fā)”了一個可移動的合規(guī)空氣房，一夜之間抹平了“有錢裝空調(diào)、沒錢站街邊”的差距。當(dāng)合規(guī)成本從“數(shù)十萬基建投入”變成“掃碼五分鐘”，吸煙空間首次
