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，實(shí)現(xiàn)了無(wú)病壯苗進(jìn)入大田；全面推進(jìn)了測(cè)土配方“平衡施肥”技術(shù)，采用“套餐”制供肥的辦法，保證平衡施肥技術(shù)落實(shí)到位，使得全縣煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)
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，心理的不平衡感開(kāi)始顯現(xiàn)，累積的問(wèn)題開(kāi)始逐漸爆發(fā)，進(jìn)而形成信訪事件。
（二）職工生活待遇問(wèn)題。首先是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，
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，以解決“服務(wù)與成本的平衡”的問(wèn)題。
探索“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點(diǎn)”的服務(wù)途徑
鼓勵(lì)縣級(jí)公司在各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村，尤其是較為偏遠(yuǎn)的難以實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日訪、當(dāng)日送”的鄉(xiāng)、村設(shè)置“鄉(xiāng)村
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，肥料利用率低、株間養(yǎng)分供給不平衡，全田煙株生長(zhǎng)不齊，煙葉質(zhì)量不均，施肥效益低下。反之，施肥精準(zhǔn)到株，則每株煙的營(yíng)養(yǎng)均衡
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含量實(shí)現(xiàn)了輕松感與滿足感的平衡，既精準(zhǔn)回應(yīng)了高端消費(fèi)者對(duì)健康與品質(zhì)的雙重需求，又富有趣味性與觀賞性，可以說(shuō)是集物理感官體驗(yàn)與心理感官體驗(yàn)于一身的創(chuàng)新之作。以
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，讓技術(shù)收放有度；三是明確責(zé)任，運(yùn)營(yíng)方需制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)舉證與賠償責(zé)任，讓技術(shù)守得住底線。治理是一門(mén)平衡的藝術(shù)
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被動(dòng)。因此，將組裝環(huán)節(jié)本地化，成為規(guī)避關(guān)稅壁壘最直接有效的策略。這體現(xiàn)了國(guó)際企業(yè)在“全球化”與“本土化”之間尋求新平衡點(diǎn)的普遍趨勢(shì)。然而，日煙國(guó)際的執(zhí)行副總裁筒
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、向質(zhì)而行、向高而攀，為“十五五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體體現(xiàn)在：高質(zhì)量發(fā)展闊步向前，供需動(dòng)態(tài)平衡持續(xù)優(yōu)化，煙草市場(chǎng)體系建設(shè)更加
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視察山東重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組和山東省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速
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”，回爐后發(fā)表平衡報(bào)道。赫特用原始預(yù)算表證明，TIRC在1954年的公關(guān)支出是科研支出的3.7倍，這一比例持續(xù)到1970年代。更關(guān)鍵的是，文件首次
