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休息區(qū)、飲水區(qū)，在倉(cāng)庫(kù)邊設(shè)立了復(fù)稱(chēng)臺(tái)，以確保煙農(nóng)利益。另外，由縣煙草公司成立的“心悅”志愿者服務(wù)小組為煙農(nóng)們送來(lái)了泡面、礦泉水、打氣筒以及一些日常醫(yī)用
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作。
一是按照當(dāng)?shù)厥屑o(jì)委的部署和要求，把先行先試工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，成立組織機(jī)構(gòu)，制訂先行先試工作方案，按照要求，
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加強(qiáng)“天價(jià)煙”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要性，制訂工作方案，成立專(zhuān)項(xiàng)治理“天價(jià)煙”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確
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攻克管理“難點(diǎn)”。進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，成立車(chē)輛維修小組，對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用、維修地點(diǎn)、保養(yǎng)過(guò)程及維修效果進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)管；嚴(yán)格安全平臺(tái)應(yīng)用，規(guī)范
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工作落實(shí)，深入推進(jìn)有益途徑，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立 “四進(jìn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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卷煙，主要出口目標(biāo)市場(chǎng)是塞內(nèi)加爾、象牙海岸、貝寧、馬里和尼日利亞。剩下的20%將供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?！? 公司成立之初預(yù)計(jì)創(chuàng)造約600個(gè)工作崗位。
該雜志說(shuō)，“卷煙將印制
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（公司）高度重視，及時(shí)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)管理中心及各營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人為成員的卷煙價(jià)格管理工作自查自糾
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。依據(jù)對(duì)口幫扶和屬地幫扶的原則，將幫扶總體工作細(xì)化分解到各縣級(jí)局和市局有關(guān)科室，明確幫扶目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，幫扶單位成立幫扶小組，落實(shí)幫扶
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張俊牽頭，成立由分公司人事、生產(chǎn)、紀(jì)審、安保、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的煙葉收購(gòu)規(guī)范管理檢查考核組，用量化評(píng)分的方式把收購(gòu)計(jì)劃、考核制度建立、考核制度執(zhí)行、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)管理、集中
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的舞臺(tái)。
許昌煙機(jī)公司機(jī)加分廠(chǎng)職工創(chuàng)新工作室由該公司工會(huì)牽頭成立，成員由分廠(chǎng)工會(huì)主席、技術(shù)人員以及優(yōu)秀操作工等組成。職工創(chuàng)新工作室以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，定期舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)
