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動(dòng)力班組還將提高工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)，不斷弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)、強(qiáng)力推行規(guī)范作業(yè)，為企業(yè)又快又好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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人格特質(zhì)。推行精益管理不是一朝一夕之事，精益探索之路只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，難免會(huì)有些不完美之處。正因?yàn)榇嬖诓煌昝乐?#xff0c;人們才會(huì)有動(dòng)力，才能促使思變
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”的原則，按照《上海煙草集團(tuán)宣威落水基地單元建設(shè)技術(shù)方案》要求，與合作社簽訂育苗協(xié)議，推行100%商品化育苗、商品化供苗，堅(jiān)決杜絕雜劣品
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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品種布局。鎮(zhèn)上結(jié)合各村（居）委會(huì)實(shí)際情況，積極推行“一村一品”烤煙種植結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植云煙87。
嚴(yán)格籽種管理。合作社按照各級(jí)的要求“統(tǒng)一
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組建育苗專業(yè)隊(duì)、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)、烘烤專業(yè)隊(duì)等烤煙專業(yè)隊(duì)伍，推行烤煙規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房控制器
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，優(yōu)化工作流程。四是加強(qiáng)思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動(dòng)日”，制度黨員固定活動(dòng)日推進(jìn)計(jì)劃，固定活動(dòng)時(shí)間，
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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場，根據(jù)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度，離開辦公室及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動(dòng)終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公
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，實(shí)施以合作社為主體，在三個(gè)工場、四個(gè)田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。全面引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、種植管理等作業(yè)工序及技術(shù)操作要求，
