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》、一對(duì)一靶向溝通等方式，向客戶系統(tǒng)解讀煙草專賣法律法規(guī)、卷煙訂貨流程、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理等核心內(nèi)容，幫助客戶全面掌握經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)。同時(shí)，建立“即時(shí)響應(yīng)”機(jī)制，
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;梳理形成覆蓋立項(xiàng)、實(shí)施、整改的全流程數(shù)字化解決方案。8月20日，在株洲市局（公司）數(shù)據(jù)治理委員會(huì)辦公室，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班成員歐陽鑫正調(diào)試新上線
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，反復(fù)模擬操作過程，深度鉆研設(shè)備原理，精準(zhǔn)還原齒輪泵拆解流程，深入探索平臺(tái)連接與對(duì)話設(shè)計(jì)邏輯，生成AI數(shù)字人模型。從工具規(guī)范使用到零部件
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工廠”為目標(biāo)，深入開展智能工廠建設(shè)。通過將新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，全面優(yōu)化升級(jí)智能制造場(chǎng)景和作業(yè)流程，成功構(gòu)建流程閉環(huán)的機(jī)加工智能產(chǎn)線
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排查、數(shù)據(jù)駕駛艙等特色功能。為做好上線工作，9月24日至25日，山東省局（公司）組織省市縣三級(jí)采購(gòu)人員舉辦培訓(xùn)班，采取“流程演示
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，現(xiàn)場(chǎng)操作演示；學(xué)員手把手實(shí)操，熟悉系統(tǒng)模塊，掌握業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)時(shí)提問，實(shí)時(shí)答疑，現(xiàn)場(chǎng)消化疑難雜癥，
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“發(fā)現(xiàn)問題—立項(xiàng)整改—驗(yàn)收歸檔”全流程臺(tái)賬，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、落地有效。構(gòu)建分層分類激勵(lì)生態(tài)。完善創(chuàng)新激勵(lì)辦法，將創(chuàng)新積分與職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先聯(lián)動(dòng)掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新
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、安裝、調(diào)試等全流程，所有工作必須在8月煙葉收購(gòu)季開始前收官。工期之緊、壓力之大，挑戰(zhàn)空前。為確保按時(shí)高質(zhì)量交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨即切換為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“白+黑
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。收集一線及客戶反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進(jìn)。依托考核閉環(huán)機(jī)制驅(qū)動(dòng)服務(wù)優(yōu)化，運(yùn)用物流信息平臺(tái)，構(gòu)建時(shí)效準(zhǔn)確率
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。市場(chǎng)營(yíng)銷部國(guó)際業(yè)務(wù)人員則結(jié)合真實(shí)案例，對(duì)整個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)流程、商務(wù)合同簽訂流程進(jìn)行了全面拆解，重點(diǎn)對(duì)合同簽訂前客戶資質(zhì)審核要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入梳理，讓參訓(xùn)人員切實(shí)
