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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動(dòng)，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認(rèn)真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值?，F(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認(rèn)為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對(duì)于那些尚未
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，卻仍然掩蓋不了“紅河”品牌結(jié)構(gòu)較低、品牌效益不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論“變強(qiáng)”，作為一個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌，“紅河”需要正視自己的長(zhǎng)板與短板，長(zhǎng)板是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力
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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)
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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂(lè)福供應(yīng)鏈既沒(méi)有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂(lè)福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來(lái)越明顯
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，但是它再先進(jìn)，也不能丟失了最基本的價(jià)值堅(jiān)守、忘記了道德風(fēng)險(xiǎn)防范。最起碼，它應(yīng)該在優(yōu)化細(xì)節(jié)和完善制度上再補(bǔ)齊短板，確保公共服務(wù)在科技與人文的“雙軌道”上同步
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;效能轉(zhuǎn)化從“潛能積蓄”跨越至“能級(jí)躍升”，以精準(zhǔn)謀劃和主動(dòng)作為固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，牢牢把握“十五五”發(fā)展主動(dòng)權(quán)。找準(zhǔn)目標(biāo)路徑，明確發(fā)展方向?！笆逦濉睍r(shí)期
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;“多虧了國(guó)家煙草專賣局的幫扶，教學(xué)樓里配齊了各種功能的教學(xué)設(shè)施?，F(xiàn)在，孩子們的學(xué)習(xí)條件好多了?！卑倌甏笥?jì)，教育為本。國(guó)家局幫助紅寺堡區(qū)加快補(bǔ)齊教育短板和弱項(xiàng)
