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發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不斷規(guī)范各體系手冊(cè)和程序文件。為全面落實(shí)“十四五”節(jié)能約束性目標(biāo)，重慶卷煙廠圍繞
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到數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會(huì)把重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的升級(jí)改造上，花大力氣和資金在如何建設(shè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，如何利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行貨源投放，如何對(duì)增加更多的營(yíng)銷管理制度和分析
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終端“靚”起來(lái)。同時(shí)，還堅(jiān)持調(diào)查評(píng)估、過(guò)程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)規(guī)范營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，
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，扎緊制度籠子，以規(guī)范管理為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。煙葉分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)。制度建設(shè)不斷深化。各煙區(qū)煙草部門(mén)根據(jù)問(wèn)題清單舉一反三、建章立制，修訂完善一系列管理制度，并
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，遵守法紀(jì)。雖然吸煙是煙民的自由和權(quán)利，但這不等于煙民想怎樣就怎樣，必須嚴(yán)格約束，遵守法紀(jì)。眾所周知，我國(guó)煙草實(shí)行的是國(guó)家專營(yíng)專賣管理制度
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現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《目標(biāo)績(jī)效考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三方面入手，努力夯實(shí)
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為依托，建設(shè)了“孝老食堂”。通過(guò)成立理事機(jī)構(gòu)、完善管理制度，食堂為農(nóng)村留守、孤獨(dú)和困難老人烹飪“暖心餐”，提供餐飲服務(wù)，不斷改善村民的生活質(zhì)量。沃野
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強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作一體推進(jìn)。專賣部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度，著力精簡(jiǎn)辦事流程，行政許可證辦理窗口著力推進(jìn)一次性告知
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買(mǎi)得放心，更能賣得安心?！闭\(chéng)信是不變的原則，守法是不變的底線。自誠(chéng)信等級(jí)管理制度運(yùn)用以來(lái)，董占波用他的“小課堂”向客戶傳遞了訂貨、管理、銷售的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
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組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，通過(guò)細(xì)化安全工作目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，從根本上建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范
