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了業(yè)務(wù)人員的操作習慣；另外，在系統(tǒng)中配置原煙各等級鄰近等級，為計算“等級純度”提供依據(jù)；增強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)查詢功能，在入庫確認環(huán)節(jié)將過磅及
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，尹治國還為店鋪配置了雙屏機、電視廣告機、刷臉設(shè)備等工具。結(jié)合產(chǎn)品特色、商圈氣質(zhì)等因素開展個性化商品陳列，做到層次分明、個性彰顯。在店鋪布局上，以“購物動線”為依據(jù)
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轉(zhuǎn)型成果，從配送時間、安全管理、班組配置、安全巡檢、調(diào)度管理、后勤保障等多個環(huán)節(jié)入手，制定節(jié)日分揀配送方案，建立統(tǒng)籌領(lǐng)導、責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實
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人才，推進“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強基層管理隊伍、復合型專家隊伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一
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”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標準體系?，F(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及勞動
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、勁往一處使。工程指揮部精準施策、合理配置，優(yōu)先保障關(guān)鍵資源供給，確保人力、物力和機械設(shè)備滿足項目需求，并建立多渠道溝通和調(diào)度機制，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量
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配置，優(yōu)先保障關(guān)鍵資源供給，確保人力、物力和機械設(shè)備滿足項目需求，并建立多渠道溝通和調(diào)度機制，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度的平衡關(guān)系。各專業(yè)組倒排工期
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，在系統(tǒng)的意義上把握工作對象，就是在綜合考慮全局前提下，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)某些領(lǐng)域內(nèi)的各種資源和活動，目的是更加合理、高效地配置資源，調(diào)動
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;提升物流資源配置效能，強化對標對表，推動行業(yè)物流分組分類對標指標改善提升；江西省吉安市煙草專賣局（公司）結(jié)合市場需求和道路交通
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煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“全程覆蓋、科學配置、先易后難、有序推進”的工作思路，綜合考慮農(nóng)田環(huán)境、種植規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機作業(yè)水平等因素，注重
