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、陣地意識，增強抗御風(fēng)險能力，確保煙草專賣隊伍執(zhí)法安全。另一方面，不能因為風(fēng)險的客觀存在而杯弓蛇影，惶惶不可終日，或因噎廢食
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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競賽、推廣好一種技能”的“六個一”員工素質(zhì)能力提升活動，改變了過去照本宣科的培訓(xùn)模式，鍛煉提高了全員計算機操作、口頭表達、文字寫作、專賣行政執(zhí)法、卷煙營銷技能、煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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平”的全面推進，知名品牌加快發(fā)展對優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力提出了新的更高的要求。要促進“原料保障上水平”，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全等多重目標的聚合，
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做起。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費能力的迅速提升，催生了匯銀電器這樣的連鎖企業(yè)】
對于在三四級市場廣泛啟用代理商的做法，早在家電制造廠商的渠道下沉中就已很普遍，在泰州
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，其獨有的地理環(huán)境造就了其獨特的銷售能力。
群群便利亭的老板陳大姐是位下崗多年國企員工，在熱心人的幫助下?lián)碛袡C會經(jīng)營這個便利亭，一做就是五年，
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不僅要準確把握整個卷煙零售市場的消費需求變化形勢，還是兼顧到個別卷煙經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營能力和實際水平。
原則三：應(yīng)當(dāng)堅持市場調(diào)研的原則，這是確保卷煙銷售任務(wù)
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;就是企業(yè)的擴張首先是圍繞核心本身的成長，然后是要圍繞核心的相關(guān)多元化。最有效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相關(guān)多元化：各個相關(guān)業(yè)務(wù)在資源、能力、渠道各方面
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期間的加強檢查肯定會促進春節(jié)市場的穩(wěn)定。但是，習(xí)慣了市場監(jiān)管規(guī)律的商家自然也會規(guī)避“依法從重”的風(fēng)險。沃爾瑪、家樂福這樣的巨頭，其市場適應(yīng)能力是超強的。相比一些為生計所困
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;”進貨面還有很大的提升空間，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地存在著較多客戶未上柜銷售。這部份零售客戶中不乏經(jīng)營能力強的“精英客戶”，只因“利群”品牌基本貨源不如城區(qū)緊張，
