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，在模擬訓(xùn)練中補(bǔ)短板，在角色扮演中強(qiáng)弱項(xiàng)，并虛心向零售客戶(hù)請(qǐng)教，做到了問(wèn)需于民、問(wèn)策于民，提升了服務(wù)零售客戶(hù)的能力和水平?！皠⒂昝葘?duì)
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;要深入剖析原因，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)短板，要因地制宜，靈活施策幫助他們積極去庫(kù)存，化解風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)發(fā)展?jié)摿^好的客戶(hù)，根據(jù)他們卷煙
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煙草商業(yè)系統(tǒng)不斷完善農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開(kāi)展終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)布流通品牌“椰海金葉”便民店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，完善客戶(hù)服務(wù)與管理，補(bǔ)齊制度短板
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，發(fā)布流通品牌“椰海金葉”便民店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，完善客戶(hù)服務(wù)與管理，補(bǔ)齊制度短板，健全完善運(yùn)行機(jī)制，確保城鄉(xiāng)現(xiàn)代終端建設(shè)同步有序推進(jìn)。隨著
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當(dāng)中有基礎(chǔ)、有口碑的產(chǎn)品被重新提起，通過(guò)產(chǎn)品本身的升級(jí)改造和創(chuàng)新發(fā)展，成為補(bǔ)足品牌短板的重要力量。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，所謂“經(jīng)典”，就是要能
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成為了最大的痛點(diǎn)。為解決異型煙產(chǎn)能短板，榕煙物流生產(chǎn)、技改兩不誤，通過(guò)技改分揀線的投產(chǎn)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)異型煙分揀產(chǎn)能占比提升至45%。在“手工異型煙分揀線”“半自動(dòng)
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，特別是原料保障體系短板突出，中高端國(guó)產(chǎn)雪茄嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口原料。為破除這一瓶頸，按照國(guó)家局重大專(zhuān)項(xiàng)工作部署要求，四川中煙著力突破五大關(guān)鍵技術(shù)，
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現(xiàn)狀，查找經(jīng)營(yíng)“短板”，搶抓節(jié)日期銷(xiāo)售增長(zhǎng)有利契機(jī)，為客戶(hù)量身制定贏利增長(zhǎng)計(jì)劃案，把經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)落到實(shí)處，確保零售客戶(hù)贏利增長(zhǎng)達(dá)到預(yù)期
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，但也存在煙葉資源流動(dòng)性不足、組配科學(xué)性有待提升、復(fù)烤企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保障能力不足等“短板”，亟待提升工作水平。在這樣的背景下，深化實(shí)施配方打葉，有助于鞏固
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主題，緊緊圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、激活力”三大工作任務(wù)，更好地謀劃新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是踐行“提升客戶(hù)盈利為核心”服務(wù)理念。引導(dǎo)卷煙零售戶(hù)以卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)思維來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)向卷煙
