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;在面對(duì)金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國(guó)零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢(shì)下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽(yáng)光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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;在面對(duì)金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國(guó)零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢(shì)下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽(yáng)光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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培育難度較大，不利于品牌的成長(zhǎng)發(fā)展，也給零售商戶的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不便。
3、客戶經(jīng)理工作能力還不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。個(gè)別客戶經(jīng)理缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的思考，工作
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銷(xiāo)售受廣東、泉州等外地倒流卷煙沖擊影響現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)行情長(zhǎng)期倒掛，不利于品牌形象的提高及品牌文化的樹(shù)立。
（三）市場(chǎng)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，
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，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；管理部門(mén)多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強(qiáng)
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底蘊(yùn)還欠缺，對(duì)品牌的研究基本上仍停留在廣告學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及品牌學(xué)的層面，這是不利于卷煙品牌文化提升的。
以文化價(jià)值為核心，不斷地給品牌塑造鮮明的個(gè)性
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，也給終端零售客戶們的生意帶來(lái)了一定的影響，在這個(gè)挑戰(zhàn)與不利并存的特殊時(shí)期，我們?nèi)绾巫龅健氨憋L(fēng)吹旺鋪，生意很紅火”呢？冒著寒風(fēng)
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面每公里25萬(wàn)、分支砂石路20萬(wàn)進(jìn)行補(bǔ)貼。
2、因我市主要煙區(qū)多處于山區(qū)、半山區(qū)，地形地貌不利于大規(guī)模實(shí)施烤房群建設(shè)，建議密集烤房群建設(shè)規(guī)?？刂圃?-20座之間，
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，不但不能增加零售客戶的經(jīng)營(yíng)收入，而且還無(wú)意中形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，很不利于節(jié)日市場(chǎng)的穩(wěn)定和零售客戶的經(jīng)營(yíng)。我的做法則是“人無(wú)我有，人有我新，
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，不能因?yàn)榉泵Χ档头?wù)標(biāo)準(zhǔn)，為日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利。筆者認(rèn)為在農(nóng)忙的時(shí)候，農(nóng)村小店除了要保證正常營(yíng)業(yè)外，還應(yīng)從幾個(gè)方面入手來(lái)搞好服務(wù)，
