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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績(jī)突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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;嚴(yán)格跟蹤問效。分公司和煙站成立煙葉生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定各環(huán)節(jié)考核方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公平公正考核，跟蹤問效，以監(jiān)督檢查促進(jìn)確保
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規(guī)范。二是通過規(guī)范化管理促進(jìn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范化管理做到職責(zé)明晰，任務(wù)到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效評(píng)價(jià)，績(jī)效可查。三是形成公平公正、多勞多得的績(jī)效考核
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的度量，切實(shí)做到公平公正，抵制相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，防范行政執(zhí)法過程中的任何法律風(fēng)險(xiǎn)。用法治思維和法治方式避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定，推動(dòng)
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活動(dòng)目的的順利達(dá)成。各營(yíng)銷部在活動(dòng)過程中，按照統(tǒng)一的要求對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，公平、公正的開展經(jīng)營(yíng)戶的選取與評(píng)定工作，防止因宣傳不到位導(dǎo)致的抱怨或投訴。各
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，對(duì)每個(gè)客戶一視同仁，才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的公平態(tài)度。殊不知，雖然煙草企業(yè)是負(fù)有一定社會(huì)責(zé)任的，但是社會(huì)責(zé)任是義不容辭承擔(dān)稅利的責(zé)任，
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設(shè)過程中，要強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，不能出現(xiàn)卷煙平臺(tái)建設(shè)好了，作用卻不能發(fā)揮；更不能出現(xiàn)卷煙平臺(tái)建設(shè)好了，卻造成了不公平。加強(qiáng)監(jiān)督
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各項(xiàng)開支都處在預(yù)算之內(nèi)。要抓好對(duì)標(biāo)管理，減少非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)性開支，讓各項(xiàng)費(fèi)用都處在標(biāo)準(zhǔn)之下。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)行公開、公平
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同步”的常態(tài)機(jī)制和各層級(jí)、部門間的工作網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字化建設(shè)方面，依托省局（公司）OA辦公平臺(tái)，搭建“檔案管理信息平臺(tái)”，建立起目錄
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本行業(yè)內(nèi)、本行業(yè)外兩個(gè)方面。前者是戰(zhàn)略思考的低級(jí)階段，后者則是高級(jí)階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，它的準(zhǔn)則是公開、公平、公正。誰家產(chǎn)品新、質(zhì)量?jī)?yōu)、銷售活、服務(wù)好，誰
