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、精致服務(wù)的模式。首先，以城區(qū)分公司為試點，試行這一新型營銷服務(wù)行為模式，初步形成了零售客戶“四力分析”的工具模型，制定了規(guī)范化、標準化的菜單范本
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煙草行業(yè)普通的一名客戶經(jīng)理，我以拜訪客戶為主要方式，一直努力地做著卷煙營銷的服務(wù)。通過在煙草行業(yè)的工作，我初步了解到不同品牌卷煙的銷售狀況、實際零售價格和刺激
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和信息溝通反饋關(guān)系，專賣管理所在日常檢查中查獲的無證經(jīng)營案件，經(jīng)初步調(diào)查涉嫌無煙草專賣零售許可證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)的，在7日內(nèi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，將現(xiàn)場
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;工業(yè)增加值率由73.58%提高到83.46%?，F(xiàn)代卷煙流通建設(shè)取得新的進步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上
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有了嶄新的辦公室；建成了文化大院，村里有了活動的小廣場；村辦幼兒園不但從黑屋子搬進了新教室，而且冬天取暖設(shè)備由原來的炭爐子換成了立式空調(diào)。初步
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“開門紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計劃20000箱的18%，取得卷煙銷售“開門紅”的初步
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，得出初步結(jié)論，此盒煙是今天中午該零售戶賣給一消費者又被退回來的煙，肯定被調(diào)包了，該結(jié)論馬上得到了該零售戶和隨后趕到的安定區(qū)值班人員的一致認可
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;初步回答了國產(chǎn)雪茄煙葉“怎么種”的問題。同時，申請國家發(fā)明專利256件，授權(quán)68件，授權(quán)國際專利5件，圍繞關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)建了核心專利群；
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生態(tài)特點，以工業(yè)企業(yè)對茄衣、茄芯煙葉的差異化需求為導(dǎo)向，全面突破栽培、晾曬、農(nóng)業(yè)發(fā)酵關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研究構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)體系，初步回答了國產(chǎn)雪茄煙
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，上海市局（公司）進一步延伸打假打私協(xié)作機制，借智引力，探索多部門“智慧打擊”新方法。上海市局專賣指揮中心初步建立起集指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理
