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;在訂貨途中突然出現(xiàn)個(gè)別品牌缺貨的情況，嚴(yán)重影響客我關(guān)系，加大營銷人員的工作量，影響工作效率及對客戶的有效指導(dǎo)。
機(jī)會(huì)：部分工業(yè)企業(yè)的支持力
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監(jiān)管責(zé)任，重點(diǎn)對補(bǔ)貼兌現(xiàn)、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保真實(shí)規(guī)范?！狈止痉止芗o(jì)檢監(jiān)察工作的局長對嚴(yán)肅工作紀(jì)律的專項(xiàng)檢查作了安排。
為了提高工作效率，專項(xiàng)檢查
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，就得逐筆清查單據(jù)。今年系統(tǒng)自動(dòng)核算出單，自動(dòng)提供區(qū)間銷售數(shù)據(jù)報(bào)表，工作效率和準(zhǔn)確率完全提升了，開單需要的人也少了、工作也輕松多了，
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癥結(jié)所在，工作中才能做到揚(yáng)長避短，避免失誤犯錯(cuò)。這樣工作才會(huì)避免走彎路，工作效率才會(huì)大大提高，從而有針對性地尋找解決問題的智慧和辦法，
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、工作效率不斷提升。卷煙配送中心經(jīng)理丁志剛說：“在信息化技術(shù)的支撐下，目前，我們配送中心每條分揀線的分揀速率由8000條/小時(shí)提升到13000條/小時(shí)，
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、做優(yōu)秀的員工表率，去鞭策和帶動(dòng)大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，創(chuàng)一流工作、爭一流業(yè)績，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高工作效率和管理
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;三）成本定額化
建立健全物資使用、費(fèi)用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗、汽車配件等方面定額指標(biāo)體系，共建立150多個(gè)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、5100多個(gè)修理材料和60多個(gè)物資
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。精益專賣證件管理方面，自2014年5月起優(yōu)化工作流程，減輕證件內(nèi)勤工作量，為零售戶節(jié)約辦證時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量與行政許可工作效率。一是將行政許可
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。確保全年無重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，在實(shí)際工作中要不遺余力地繼續(xù)精簡優(yōu)化流程，提高工作效率，推進(jìn)精益流程實(shí)現(xiàn)突破；
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工作方法不正確，工作盲目，缺乏大局觀念缺乏前瞻性。在本文中，筆者認(rèn)為提升客戶經(jīng)理的工作效率要做到以下“三個(gè)著力點(diǎn)”。
著力點(diǎn)一：科學(xué)地把握市場行情
