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生產(chǎn)物資成本上漲帶來(lái)效益降低。各種煙用物資價(jià)格上漲，提高了煙葉生產(chǎn)成本，降低了種煙的經(jīng)濟(jì)效益，影響到了煙農(nóng)的切身利益，象煤炭?jī)r(jià)格上漲，
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國(guó)家局關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)要求，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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，節(jié)約每一項(xiàng)辦公用品，提高工作效率，降低工作成本；減少電腦、復(fù)印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，做到人走關(guān)機(jī)和關(guān)燈。并將這一活動(dòng)體現(xiàn)在日常工作
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制和成本降耗挖潛
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，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。光有苦練內(nèi)功、節(jié)約成本、高產(chǎn)低耗、修舊利廢的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，必須像四平卷煙廠那樣
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營(yíng)主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達(dá)25萬(wàn)多元，除去成本和各項(xiàng)開(kāi)支純賺10多
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;賦予配送中心適度的人、財(cái)、物自主權(quán)，保證配送中心對(duì)本公司物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)行配送
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，更重要的是成本優(yōu)勢(shì)。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填透露，3年來(lái)，盡管員工工資連續(xù)幾年達(dá)到20%的增長(zhǎng)，但費(fèi)用率持續(xù)下降，今年
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收購(gòu)站點(diǎn)醒目處，主動(dòng)接受社會(huì)和煙農(nóng)的監(jiān)督。煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行較為到位，煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范流暢，讓煙農(nóng)預(yù)檢交售煙葉做到了井然有序?！? 節(jié)約成本
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情緒低落，嚴(yán)重影響了煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。煙葉種植的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面，首先是生產(chǎn)成本高，高投入是風(fēng)險(xiǎn)的前提，隨著煤炭、農(nóng)藥、薄膜等物資價(jià)格的不斷上揚(yáng)
