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;推行差異化技術(shù)方案制定（一站一案）、差異化肥料配方（一地一方）、差異化播種與移栽（科學(xué)確定時間），確保
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平”的高度上來。實現(xiàn)上水平，其抓手就是精益管理，要在思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，推行精益管理不僅僅是行業(yè)的要求、公司的要求
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煙葉收購期間、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、閑置資產(chǎn)等安全專項整治，推行風(fēng)險等級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，落實安全防范措施，確保安全穩(wěn)定。
三、實施精準(zhǔn)整改
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訂單、六替客戶合理化庫存、七替客戶計算經(jīng)營帳、八替客戶明碼標(biāo)價、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶搞好經(jīng)營）。通過推行“十替”服務(wù)，改變了原來營銷人員只動嘴不動手，
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;讓“全員專賣”理念在行業(yè)生根發(fā)芽，真正讓非法卷煙無處容身。要進(jìn)一步推進(jìn)專賣簡政放權(quán)，在依法依規(guī)的前提下，探索推行案件處理簡易程序，探索小額罰款
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專業(yè)化烘烤，進(jìn)一步提升烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失；堅持以純度為中心，100%推行專業(yè)化分級散葉收購，上等煙比例控制在70%以內(nèi)
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。認(rèn)真落實好優(yōu)化大田生育期工作。
推行培育小壯苗以及小苗膜下移栽和井窖式移栽技術(shù)，適當(dāng)提早移栽和集中移栽，力爭2月底要完成田煙移栽，延長大田生育期。移栽
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葉原料品牌和做優(yōu)做強(qiáng)、創(chuàng)建一流企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，一是要圍繞100%推行“專業(yè)化、商品化”育苗要求，突出抓好烤煙育苗及管理工作；二是要圍繞目標(biāo)任務(wù)分解情況
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;兢兢業(yè)業(yè)完成各項工作任務(wù)。
三是執(zhí)紀(jì)問責(zé)，務(wù)求實效。紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)肅查處問責(zé)案件，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，推行行政問責(zé)制
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都認(rèn)真進(jìn)行著?！? 為確保培育出充足、適齡壯苗供烤煙大田移栽，春節(jié)前期，各烤煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)與煙草部門溝通的同時，全面推行商品化育苗管理，指導(dǎo)
