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和每一個(gè)月都在隨時(shí)更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷(xiāo)售收入進(jìn)度監(jiān)測(cè)表和按月份推進(jìn)的卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)對(duì)比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項(xiàng)指標(biāo)所制定的一項(xiàng)有力舉措。更是
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不斷更新。作為零售戶(hù)如果僅僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，按照自己經(jīng)營(yíng)過(guò)去已有的思維模式、運(yùn)營(yíng)方式去經(jīng)營(yíng)，那么顯然是不適合的，也是不可取的。零售戶(hù)一定要在經(jīng)思維、經(jīng)營(yíng)方式和宣傳手段
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;提出整改提升意見(jiàn)；線下拜訪突出“分析與服務(wù)”，營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)手持移動(dòng)平臺(tái)報(bào)警提示，更新拜訪計(jì)劃，跟蹤服務(wù)明細(xì)，識(shí)別線路同比差異、品牌
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富有新意的宣傳方式，讓更多的市民參與和認(rèn)識(shí)，通過(guò)公益演出或者公益活動(dòng)等方式可以吸引更多的人關(guān)注。所以，志愿者的活動(dòng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，更新
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干部職工都要摒棄墨守成規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)形勢(shì)變化
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;客戶(hù)經(jīng)理的愛(ài)心十分重要。除了這一點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該更新自己的觀念，讓自己的服務(wù)多一些創(chuàng)新，以往的方式可能不適合新形勢(shì)下的零售戶(hù)心理，這也對(duì)客戶(hù)經(jīng)理
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、盈利下降、積極性不高等問(wèn)題。
其次，要提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。適應(yīng)當(dāng)下廣大客戶(hù)個(gè)性化、差異化、多樣化的服務(wù)需求，把握服務(wù)趨勢(shì)，更新服務(wù)理念，拓展
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蘋(píng)果公司的第二個(gè)敗筆。蘋(píng)果公司在不斷更新的IOS系統(tǒng)中，大量加入安卓系統(tǒng)的功能，當(dāng)然，這種功能的加入肯定是基于想要拉攏數(shù)量龐大的安卓人群，但是卻
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內(nèi)部設(shè)備的更新換代，也來(lái)自于外部環(huán)境對(duì)煙草業(yè)的新要求，“從公司角度來(lái)看，追求的目標(biāo)已不是機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而是機(jī)器能穩(wěn)定有序運(yùn)行，如更少
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家鄉(xiāng)的“土特產(chǎn)”，如遇上老鄉(xiāng)，更覺(jué)親和，更有面子，安徽人吸安徽煙嘛。如當(dāng)作禮品送給外地的煙友抽抽，也是好事一樁。三要思路更新
