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人情味，更受顧客的歡迎。在提供暖心服務(wù)上，劉老板換位思考，從一個(gè)顧客的角度去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)補(bǔ)齊。一是以人為本，讓店鋪有溫度
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面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，包括今年開年運(yùn)行暴露出來的問題短板；更要系統(tǒng)性謀劃「十五五」各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，以量的合理增長和質(zhì)的有效提升
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，圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板，面向全體干部職工征集意見建議，深入基層一線開展現(xiàn)場調(diào)研，持續(xù)完善工作思路舉措，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性
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指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在遼浙對(duì)標(biāo)共建中，各專項(xiàng)小組找差距、補(bǔ)短板，上半年14項(xiàng)核心競爭力指標(biāo)中10項(xiàng)實(shí)現(xiàn)同比改善，改善率達(dá)71.4%。秉持“過緊日子”思想
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，奧馳亞缺乏自主掌控的核心霧化品牌，對(duì)NJOY的依賴使其在面對(duì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏緩沖余地。這種戰(zhàn)略短板與公司在傳統(tǒng)煙草領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位形成鮮明對(duì)比，反映出奧馳亞在新型煙草轉(zhuǎn)型
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;效能轉(zhuǎn)化從“潛能積蓄”跨越至“能級(jí)躍升”，以精準(zhǔn)謀劃和主動(dòng)作為固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，牢牢把握“十五五”發(fā)展主動(dòng)權(quán)。找準(zhǔn)目標(biāo)路徑，明確發(fā)展方向?！笆逦濉睍r(shí)期
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;“多虧了國家煙草專賣局的幫扶，教學(xué)樓里配齊了各種功能的教學(xué)設(shè)施?，F(xiàn)在，孩子們的學(xué)習(xí)條件好多了?！卑倌甏笥?jì)，教育為本。國家局幫助紅寺堡區(qū)加快補(bǔ)齊教育短板和弱項(xiàng)
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，教育為本。國家局幫助紅寺堡區(qū)加快補(bǔ)齊教育短板，改造中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，提升教育質(zhì)量，化解普通高中學(xué)位不足等問題，為廣大移民群眾子女
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;“競賽如同為一線工作者設(shè)置的一面‘鏡子’和一個(gè)‘新起點(diǎn)’，它照出了我平時(shí)意識(shí)不到的短板，讓我真正靜下心來思考如何將理論更有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中?！北M管角色各異、資歷不同
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高深，卻精準(zhǔn)補(bǔ)齊了能耗管理的短板，不僅讓節(jié)能效益看得見、算得清，更激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的熱情，為節(jié)能降耗工作注入了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，
