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;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)場所和薄弱環(huán)節(jié)的管控，不斷提高安全管理水平，提升安全保障能力，安全生產(chǎn)工作總體態(tài)勢平穩(wěn)。對檢查中也發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題
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企業(yè)管理水平進(jìn)階升級。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項(xiàng)目、活動(dòng)的順暢運(yùn)行。一方面，以流程建設(shè)為契機(jī)，通過流程文件發(fā)布為實(shí)際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
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的基本思路和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析今年標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí)和監(jiān)督考核中的難點(diǎn)問題，重點(diǎn)關(guān)注施肥管控、煙田供水機(jī)制、井窖法移栽、煙田植保管理、采烤一體化等措施，提升基礎(chǔ)管理水平。
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、信息化管理水平明顯提升。同時(shí)考評組對縣局（分公司）今后檔案管理工作提出了建議，希望繼續(xù)加強(qiáng)檔案工作，積極探索檔案信息化管理，切實(shí)把
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，按照競賽規(guī)則進(jìn)行了同臺(tái)競技。
競賽的開展促進(jìn)了工廠“質(zhì)量力”提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)操作兩支隊(duì)伍的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?#xff0c;對工廠質(zhì)量管理水平的提升起到了積極
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工程技術(shù)中心的平臺(tái)作用，從深化多方協(xié)作攻關(guān)、推進(jìn)采烤模式變革、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、加快烘烤隊(duì)伍建設(shè)、提高烘烤管理水平等方面，持續(xù)加大落實(shí)力度，提高采收烘烤水平
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等工作的關(guān)系，深入落實(shí)“三基建設(shè)”固本之策，全面提升專賣基礎(chǔ)管理水平。三是深刻認(rèn)識(shí)凈市場是推進(jìn)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)”。履行好煙草專賣法律法規(guī)賦予的神圣職責(zé)，
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。一是召開煙葉調(diào)撥等級平衡會(huì)，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到復(fù)烤廠煙葉倉庫調(diào)撥現(xiàn)場觀看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購等級質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購精益管理水平
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發(fā)展的能力和現(xiàn)代績效管理水平，不斷夯實(shí)基本功，展現(xiàn)新作為，扎實(shí)推動(dòng)鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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檢驗(yàn)自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，認(rèn)真對待。各縣（區(qū)）局（
