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隊伍素質(zhì)整體提升，為現(xiàn)代物流建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。?協(xié)同高效——資源配置更加高效【數(shù)說】截至目前，行業(yè)已有13家省級工業(yè)公司先后設(shè)立了省外集散中心，21家省級商業(yè)企業(yè)在
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;流通企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式全面建立，市場在資源配置中的重要作用開始得到有效發(fā)揮。卷煙營銷市場化取向改革是以滿足市場需求為目標，推動供給體系從“供什么就買什么”向“要什么就供什么
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實現(xiàn)分揀連續(xù)無差錯作業(yè)。設(shè)備技術(shù)的成熟性為我們的項目建設(shè)提供了較好的技術(shù)支撐，從而保證了卷煙配送中心日常工作的順利進行。2.設(shè)備配置滿足未來發(fā)展需求。分揀線設(shè)計為2條分揀效率10000條
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工作納入本單位日常管理。領(lǐng)導(dǎo)干部、醫(yī)務(wù)人員和教師等應(yīng)當(dāng)發(fā)揮控制吸煙引領(lǐng)作用，積極參與公共場所控制吸煙工作。明確了場所經(jīng)營者、管理者的職責(zé)。主要包括建立控?zé)煿芾碇贫?#xff0c;不得配置與
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素配置上優(yōu)先滿足，在隊伍配置上優(yōu)先配強，大力推動農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)型升級?！备鶕?jù)廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）印發(fā)的網(wǎng)建工作指導(dǎo)意見，各地
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卿東南丘陵山區(qū)人均耕地少、戶均規(guī)模小是一個現(xiàn)實問題。在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、逐步完善煙葉生產(chǎn)鏈條基礎(chǔ)上，福建煙區(qū)許多經(jīng)營型、服務(wù)型、技能型職業(yè)煙農(nóng)脫穎而出，成為村里的致富能人
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障礙。也就意味著，煙草行業(yè)各省級單位，嘗試數(shù)字技術(shù)下的高效協(xié)同作業(yè)，可能是比區(qū)域物流中心建設(shè)更加經(jīng)濟的物流資源配置和整合方式。第二、比之于一個省域內(nèi)的“區(qū)域
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，資源配置更加高效，實現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實國家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上法治化、規(guī)范化軌道
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，市場運行平穩(wěn)有序，資源配置更加高效，實現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實國家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，
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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
