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煙草在線據(jù)中國網(wǎng)報道??? 從過去一家一戶分散經(jīng)營、主要依靠手工作業(yè)，到如今規(guī)?；N植、機械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)以及信息化管理，近年來，煙草行業(yè)在建
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，增強工作的前瞻性、主動性、創(chuàng)造性，牢牢掌握工作主動權(quán)。站得高一點，信息更靈一點，更敏銳一點，當好民意的偵察員，思想政治應(yīng)
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病蟲害預(yù)測預(yù)報和綜合防治信息，適時對煙草病蟲害進行綜合防治，遏制病蟲害的發(fā)生蔓延，減少煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟損失。
（二）防旱防雹防澇
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等一系列任務(wù)，與“新商盟”平臺實現(xiàn)了無縫對接，為信息采集、消費跟蹤提供支撐。
對客戶經(jīng)理王松來說，用“百轉(zhuǎn)千回”來形容終端打碼銷售的維護一點不為過。作為營銷
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、經(jīng)營規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時間和信息處理方式等特點制定了煙草零售業(yè)態(tài)分類標準。零售客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)大致劃分為食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店、娛樂服務(wù)類及其他類共七種零售業(yè)態(tài)。近年來，隨著
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，提高零售客戶的經(jīng)營能力；建立庫存管理檔案，幫助零售客戶實現(xiàn)投入產(chǎn)出比率最大化。
建立“成長檔案”后，客戶經(jīng)理能更準確地了解零售客戶周圍商圈的信息
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信息、經(jīng)營狀況等內(nèi)容收集整合，逐戶建立了娛樂服務(wù)類動態(tài)管理資料。
2.統(tǒng)一管理。將大武口轄區(qū)內(nèi)的娛樂服務(wù)類客戶組成一個自律小組，專賣部門成立娛樂服務(wù)類客戶監(jiān)督管理
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分級服務(wù)協(xié)議，并告知合作社自己煙葉的數(shù)量、部位等信息。合作社按照煙農(nóng)提供的信息，配備專業(yè)化分級人員。合作社要綜合考慮各個種植主體的煙葉數(shù)量，以不超過日收
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進 “兩項工作”。持續(xù)推進辦事公開
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都遇到不少。而這其中的零售戶不乏客戶經(jīng)理的親戚、同學和朋友，但客戶經(jīng)理都嚴格按規(guī)定辦事，沒有徇私。
2012年8月初，客戶經(jīng)理蔣治榮接到專賣部門的反饋信息
