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，形成了一刀切。在實(shí)際工作中，存在對(duì)工作對(duì)象的研究沒(méi)有準(zhǔn)確把握住青年與中年、黨員與群眾、科室員工與一線職工等各種不同層次的群體差別。不能做到區(qū)別對(duì)待，不能準(zhǔn)確把握
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，合理優(yōu)化人力資源的配置，搭建了適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)現(xiàn)需求的人力資源管理體系。
當(dāng)然，分好一塊蛋糕不能搞一刀切。員工合理的晉升訴求應(yīng)受到保護(hù)，按照差異化
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傳統(tǒng)證據(jù)部分的剝離出來(lái)而泛稱的新證據(jù)形式，涵蓋了幾乎所有傳統(tǒng)證據(jù)的類型，所以在轉(zhuǎn)化時(shí)不能“一刀切”，必須嚴(yán)格加以區(qū)分，惟有內(nèi)容方面確屬記錄
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主要有以下幾個(gè)方面：
一是有些煙葉生產(chǎn)技術(shù)不能一刀切，譬如在我們這里，通過(guò)自己對(duì)比試驗(yàn)煙葉揭膜和不揭膜的效果不是太明顯，還有揭膜后天氣的變化
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資源配套到位、項(xiàng)目有序推進(jìn)；同時(shí)，注重實(shí)際，不搞一刀切，充分考慮各地生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)力量，因地制宜、合理確定不同階段、不同區(qū)域的指標(biāo)
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、農(nóng)機(jī)具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)使用權(quán)移交給合作社。通過(guò)整合，示范社育苗工場(chǎng)服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實(shí)服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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的東西容易很快掌握。所以，客戶經(jīng)理在對(duì)零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要因地制宜，循序漸進(jìn)，對(duì)癥下藥，不能搞“一刀切”。比如，針對(duì)年紀(jì)較大
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實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)類崗位的退養(yǎng)年齡也不再“一刀切”，讓制度更人性，對(duì)穩(wěn)定和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，打造領(lǐng)軍人物將起到了重要作用
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黨員的考評(píng)采取“一刀切”，沒(méi)有結(jié)合黨員個(gè)體崗位和職責(zé)的差異，沒(méi)有區(qū)別考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，當(dāng)前對(duì)黨員的考評(píng)多是以年終個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行
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，營(yíng)造人人能夠參與，人人都感興趣的氛圍，使每一次活動(dòng)都充滿文化氣息，防止搞一刀切或過(guò)多地強(qiáng)調(diào)原則，這樣才能建成群眾的、充滿活力的企業(yè)文化
