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（三）加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要。作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的市場營銷主體，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強(qiáng)
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，提高煙葉核心技術(shù)研發(fā)能力，才能使江西煙葉在發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，在全國煙葉市場占有一席之地。
（二）建設(shè)煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系，
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的藍(lán)圖也是空中樓閣。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新局面的良好基礎(chǔ)上，只有加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)謀發(fā)展，我們的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
當(dāng)前工作
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;世界格局不斷變革，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中立于不敗之地，在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的質(zhì)量管理理念是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由這路。而卓越績效模式為企業(yè)
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一種商業(yè)形式，要想在激烈的競爭中立住腳，首先要考慮的就是用戶。用戶是商業(yè)的永恒主體，缺少了用戶的商業(yè)是無根之水，無法運(yùn)轉(zhuǎn)。大多數(shù)人的思維是產(chǎn)品
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縱觀世界商戰(zhàn)，能在競爭中立于不敗之地，保持持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)，無一不擁有強(qiáng)勢品牌。如菲莫公司的萬寶路、寶潔公司的飄柔。而煙草商業(yè)企業(yè)沒有自己直接生產(chǎn)的產(chǎn)品
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，內(nèi)容囊括了廣大干部職工學(xué)習(xí)心得和日常工作感悟，囊括了干部職工在專賣管理、營銷網(wǎng)建、客戶服務(wù)等日常工作中立足崗位、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的典型事例；囊括了企業(yè)和員工
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了廣大干部職工學(xué)習(xí)心得和日常工作感悟，囊括了干部職工在專賣管理、營銷網(wǎng)建、客戶服務(wù)等日常工作中立足崗位、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的典型事例；囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛互助
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技術(shù)創(chuàng)新力，這樣才能真正的提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和營銷力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
事件七：垂直電商
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使企業(yè)成本管理工作更上新臺(tái)階，我國煙草企業(yè)才能在全球煙草市場經(jīng)濟(jì)的競爭浪潮
中立于不敗之地?！?/div>
