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，是自我人格發(fā)展的關(guān)鍵因素。行業(yè)的每一名干部職工，必須“心系責(zé)任，履責(zé)于行”，履行好興黨之責(zé)、報(bào)國(guó)之責(zé)、服務(wù)社會(huì)之責(zé)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展之責(zé)和崗位之責(zé)
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和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，用清正廉潔的形象展示人格魅力。同時(shí)
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激發(fā)等服務(wù)舉措，持續(xù)用關(guān)愛感恩客戶，用尊重感動(dòng)客戶，用良好的人格魅力感染客戶，積極探索創(chuàng)新服務(wù)舉措，靈活服務(wù)方法，
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海認(rèn)為，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的最具體執(zhí)行者，在班組管理中起到關(guān)鍵作用的就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的人格力量和管理辦法很大程度上將決定班組各項(xiàng)工作的質(zhì)量。管理班組最需
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度進(jìn)一步提升。
然而，真正將這種認(rèn)同轉(zhuǎn)化為人格上的共鳴，還是近十年白沙、芙蓉王對(duì)品牌內(nèi)涵的不斷豐富。
從匈牙利特技飛行員皮特?貝森葉駕駛“白沙”號(hào)飛機(jī)第一次成功地穿越
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，整個(gè)社會(huì)變得毫無(wú)生氣”。
科層制的內(nèi)在弊端主要包括三個(gè)方面：第一，科層制的非人格性傾向。英國(guó)政治學(xué)家戴維·畢瑟姆在其《官僚制》中講到，“非人格性
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，守住防線；講究的是誠(chéng)實(shí)守信，而不是口是心非，當(dāng)面說(shuō)得好聽，背后沆瀣一氣。德是人格魅力的具體體現(xiàn)，人格支撐“官”德
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》、《再回興義憶耀邦》等經(jīng)典篇章，采萃集成，奇文共賞；既傳承經(jīng)典，積淀智慧，又培養(yǎng)人格、規(guī)范言行。讓員工與圣賢相約，
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，忘記是寬。人的許多痛苦源于比較和記憶，其實(shí)自由才是人生最高境界。平等、民主、幸福的前提是自由，失去自由就失去一切。人格、尊嚴(yán)、財(cái)產(chǎn)都將失去。因此，
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念、情懷；而IP是講一個(gè)價(jià)值觀、一個(gè)人格，IP的終極目的是追求價(jià)值和文化的認(rèn)同，它是可以跨形態(tài)跨時(shí)代跨行業(yè)的。如今的IP化也不單單只是眾所周知的所謂“品牌形象卡通
