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“十二五”和2011年的工作思路，一是要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為；二是要找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、形成亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)管理、降低成本、增加獲利
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實(shí)時(shí)、真實(shí)，5月底上線試運(yùn)行后，下半年再不斷完善，真正起到降低成本、提升效率的作用。二是卷煙物流中心新建項(xiàng)目要加快，分行業(yè)和政府兩條線展開(kāi)
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從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項(xiàng)工作中，
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、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動(dòng)作用。
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推廣。二是注重教育培訓(xùn)。省局（公司）將盡最大努力提供交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。三是抓好“多標(biāo)合一”工作。以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)
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明顯。
利用位于紐約和瑞士的辦事處，菲莫通過(guò)降低成本和提高價(jià)格，彌補(bǔ)了消費(fèi)者購(gòu)買廉價(jià)卷煙和疲軟經(jīng)濟(jì)所造成的損失。其市場(chǎng)份額已增加了。
上個(gè)季度，菲莫國(guó)際
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，提高工作效率的同時(shí)節(jié)約辦公用紙；取消紙箱配送，積極推廣使用軟塑料周轉(zhuǎn)箱，降低成本，節(jié)能環(huán)保；積極開(kāi)展“環(huán)境清潔、標(biāo)識(shí)清楚、置物
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;烘烤調(diào)制科技館規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，建成后展示性很強(qiáng)。下步工作：要圍繞進(jìn)一步探索信息數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降低成本、提高效益，做好優(yōu)化提升，圖像識(shí)別
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;是一種可以承諾相當(dāng)可觀的節(jié)約效果的數(shù)字過(guò)程孿生。成本優(yōu)化始于制絲階段：煙草是卷煙生產(chǎn)中最大的成本驅(qū)動(dòng)因素之一，因此更有效地使用這種天然產(chǎn)品是降低成本的關(guān)鍵。以此為起點(diǎn)
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改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升職工在質(zhì)量管理活動(dòng)中的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和科技攻關(guān)水平，為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造
