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，認(rèn)識(shí)到宣威南北片區(qū)生產(chǎn)規(guī)模不平衡和臨近高速公路帶來(lái)非法流通的壓力，面對(duì)煙葉供需總量“由控轉(zhuǎn)增、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增”的新形勢(shì)新任務(wù)，分析思考自身問(wèn)題和工作打算
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;穩(wěn)定核心煙區(qū)。煙草部門(mén)專題分析研究煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到全國(guó)煙葉供需總量正由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增態(tài)勢(shì)，結(jié)合宣威煙葉發(fā)展不平衡、不充分的情況，煙葉生產(chǎn)
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新變化、新挑戰(zhàn)和新要求，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉計(jì)劃總量之變、結(jié)構(gòu)需求之變、需求增減企業(yè)之變和工商供需格局之變等“四大變化”；準(zhǔn)確把握煙葉生產(chǎn)優(yōu)化布局
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，執(zhí)行供貨量動(dòng)態(tài)調(diào)整，牢牢抓住元春返鄉(xiāng)人員的卷煙消費(fèi)需求，確保市場(chǎng)供需平衡。三是找準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)培育品牌。對(duì)照品牌培育目標(biāo)，依據(jù)前四周訪銷數(shù)據(jù)
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實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。堅(jiān)持建章立制，提升調(diào)研成果轉(zhuǎn)化力。他們進(jìn)一步梳理完善調(diào)研成果，切實(shí)運(yùn)用調(diào)研成果建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，
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;建立依據(jù)貨源屬性的投放機(jī)制和市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制，針對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域、消費(fèi)群體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)采取有針對(duì)性的投放措施，確保市場(chǎng)狀態(tài)的均衡穩(wěn)定和供需平衡。嚴(yán)守“嚴(yán)格規(guī)范”這條“生命線
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經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，永和縣城區(qū)居民生活條件不斷提高，用水量也與日俱增，而現(xiàn)有水源供水量卻逐年下降，供需矛盾日趨突出。永和縣城區(qū)現(xiàn)住人口約2.9萬(wàn)人
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了更多自主權(quán)。會(huì)不會(huì)造成價(jià)格變動(dòng)？我想不會(huì)。一方面，價(jià)格的變動(dòng)最主要的決定因素是供需。以當(dāng)下的市場(chǎng)來(lái)看，行業(yè)基本在“總量控制、稍緊平衡”的政策下處于穩(wěn)定狀態(tài)
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消費(fèi)水平的不斷提升，人們的購(gòu)買力度也不斷加強(qiáng)，客戶的需求也情隨事遷，水漲船高。特別是在卷煙貨源緊張狀態(tài)下，出現(xiàn)緊俏煙供需矛盾時(shí)，更要
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還沒(méi)有煙，第三次就會(huì)換其他店了，一個(gè)老顧客就這么流失了。方法：整條卷煙拆開(kāi)零賣，化解供需矛盾。同時(shí)通過(guò)以緊俏煙吸引顧客進(jìn)店，帶動(dòng)其他
