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集分析、決策、管理為一體的智慧管控全流程數(shù)據(jù)大腦。突出針對性，精準落實貨源投放。全面推廣零售數(shù)采2.0，以商業(yè)零庫存、縮短工商庫存周期為目標，創(chuàng)新按訂單實時
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;每天對苗棚內(nèi)外環(huán)境進行清理消殺，落實技術(shù)人員、操作工具的消毒措施，嚴防病蟲害發(fā)生。三是強化過程管理。加強煙葉育苗全流程監(jiān)管，實行“責任到人制”，
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驗證機制，確保設(shè)備維修返修率保持在零位；利用ERP全流程模式深入把控工藝過程，持續(xù)提升設(shè)備運行水平。為適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，重慶卷煙廠將設(shè)
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產(chǎn)品質(zhì)量負責，并加強對受托代加工企業(yè)生產(chǎn)行為的管理，保證其按照法定要求進行生產(chǎn)。國務(wù)院煙草專賣行政主管部門應(yīng)當建立統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強對電子煙的全
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;將煙葉生產(chǎn)全流程所用的20多類專用機械逐一現(xiàn)場展示，一方面為機械廠家提供競技平臺，另一方面有效帶動合作社和煙農(nóng)的積極性。通過現(xiàn)場演示和自主選購，大家可以發(fā)現(xiàn)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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發(fā)展為目標，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全流程管理體系為抓手，以全程機械化為突破口，突出穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、促增收，持續(xù)
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的革命精神所感動，更加堅定了為民服務(wù)、甘于奉獻的決心。隨后，全體黨員走進海南紅塔卷煙生產(chǎn)車間，全流程觀摩了卷煙生產(chǎn)過程。從一片煙葉到一支卷煙，大家深入
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。實行“集中受理、派單處理、限時辦結(jié)、評價督辦”的新運行機制，實現(xiàn)受理、派單、辦理、答復(fù)、督辦、辦結(jié)、回訪、評價全流程閉環(huán)管理；加強移動辦理應(yīng)用，強化技術(shù)支撐
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配送新模式的順利實施，濰坊市局（公司）提前理順了新模式下訂單結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度、貨款核對和出庫交接等關(guān)鍵節(jié)點的銜接，對卷煙物流配送全流程進行了優(yōu)化
