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智慧，實現(xiàn)共建共享共贏”為宗旨，利用“互聯(lián)網(wǎng)與線下結(jié)合”的紐帶鏈接實現(xiàn)跨地區(qū)各局（公司）之間人才交流互動，使該種模式能在行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展
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;把全系統(tǒng)打造成團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，除了在體制機制和流程架構(gòu)上改革創(chuàng)新，更重要的是通過企業(yè)文化的塑造，使全系統(tǒng)形成全員共建共享的價值觀念與文化框架
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;始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，是行業(yè)不忘主要服務(wù)對象——煙農(nóng)、卷煙零售戶，把與行業(yè)密切相關(guān)的服務(wù)群體共建
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績效考核與薪酬掛鉤。堅持科學合理、操作適宜、有效觸動，形成更加有效的壓力傳遞機制和激勵約束機制。牢牢把握科學發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實現(xiàn)企業(yè)在
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;堅持共建共享、雙贏雙發(fā)展不動搖）；完善民主管理不懈怠（完善制度、剛性法規(guī)，完善機制、落實獎懲，完善標準、嚴格兌現(xiàn)，
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對象對服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
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。文化是無形的。但在具體工作中，卻要用有形之手和有形活動來支撐和帶動品牌推廣和實施階段，把有限的文化資源和品牌結(jié)合，讓全員在文化修煉上做到共識共動共謀共建共享。四
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;構(gòu)建完整的、有效益的產(chǎn)業(yè)上下游鏈條，搭建和諧“客我關(guān)系”，共建共享煙草行業(yè)發(fā)展成果。
調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作是服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售終端客戶的保障。行業(yè)不斷
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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業(yè)主體、工業(yè)協(xié)同、科技主力、煙農(nóng)參與、和諧發(fā)展”的新型煙葉生產(chǎn)模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設(shè)主體，
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人員崗位績效考核中去，完善各項“標準店”工作臺賬，更好地促進“標準店”在“共建共享”中健康成長。
第六，發(fā)揮了創(chuàng)新平臺的作用，通過不斷探索標準
