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禮贈消費的分化浪潮，并非意味著高端禮贈市場的消亡或風(fēng)光不再，而是一場深刻的價值重構(gòu)與煥新重啟。過去，一條高價煙往往被視為身份、地位和資源的象征，
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，卷煙“禮贈行為”的變化，是多方面因素導(dǎo)致的：消費需求的代際分化、相關(guān)政策的外部壓力、品牌可選擇性的增多、年輕人情感傳遞的需求增加、理性消費與悅己消費等新的消費理念
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了經(jīng)銷商的包袱而不像過去那樣的香餑餑，低價化、口糧化成了新的趨勢。不分家的煙酒茶，對此有著撲面的感同身受。疫情過后較長時間的需求轉(zhuǎn)弱、消費分化遲遲沒有回暖轉(zhuǎn)好，
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;有著本質(zhì)的區(qū)別。不過，疫情過后較長時間的需求轉(zhuǎn)弱、消費分化——盡管供給沒有明顯增加，但由于需求持續(xù)收縮，導(dǎo)致了供過于求、供大于求——打破了供需平衡
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，但增長動力主要來自高端細(xì)分市場。消費者越來越注重雪茄的產(chǎn)地故事和制作工藝，愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支付溢價。歐洲市場則顯示出明顯的分化趨勢，西歐市場趨于飽和，而東歐
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數(shù)量與品類迅速增加。特別是進(jìn)入90年代和千禧年之后，為了適應(yīng)不同階層的需求，卷煙品類迅速分化，低端卷煙主打性價比，面向大眾市場，中高
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卷煙的生存空間，卷煙降價在當(dāng)前政策與市場邏輯下可能性極低。低價卷煙消失帶來的直接影響是消費群體的分化：部分煙民因價格上漲選擇減少消費頻次，更有相當(dāng)比例的煙民在
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外部環(huán)境變化的雙重驅(qū)動。從消費端看，中國卷煙市場正經(jīng)歷深刻變革。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國卷煙消費者規(guī)模達(dá)3億人，但消費需求呈現(xiàn)明顯分化：高端卷煙
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地進(jìn)化，大品牌需要更有力的牽引與帶動。三是大品牌之間的空白和縫隙，超大規(guī)模市場決定了復(fù)雜性、多樣化，在保證大品牌主體地位前提下，如何以深度細(xì)分化
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;也不將所有賭注押在仍需市場驗證的新型產(chǎn)品上。04、區(qū)域布局的差異化策略菲莫國際的成功還得益于其針對不同區(qū)域市場采取的差異化策略。全球煙草市場正在呈現(xiàn)顯著的分化特征，發(fā)達(dá)市場與新興市場在
