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，對(duì)其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實(shí)施程序的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。
分析比較上述三種物資采購審計(jì)模式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置和物資采購工作
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和營(yíng)銷部門引起注意，要注重對(duì)零售客戶和消費(fèi)者的持續(xù)供給制度的完善。
2、省外的“紅金龍（硬虹之彩）”，從市場(chǎng)影響力來說，更多
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，筆者認(rèn)為，至少要做到“四個(gè)更加注重”：一是要更加注重教育培訓(xùn)，始終不渝地培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重要抓手，牢牢抓在手上。二是要更加注重制度完善
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，但在制度宣傳、制度完善、制度落實(shí)、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)等方面做的還不夠，有些制度未隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷修訂，有些活動(dòng)僅注重活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織實(shí)施，缺乏
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企業(yè)。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關(guān)鍵，特別是要完善各項(xiàng)制度的完善和確保落實(shí)得力。只有在加強(qiáng)7S管理建設(shè)方面，出臺(tái)一些具體舉措并抓好
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企業(yè)管理層面看，必須深入推進(jìn)
要深刻地認(rèn)識(shí)到：管理也是生產(chǎn)力，內(nèi)控建設(shè)成本是企業(yè)最低成本。內(nèi)控體系建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高
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也應(yīng)該隨著發(fā)展而更新，跟進(jìn)發(fā)展的步伐，制度完善了，才能更好的規(guī)范員工的行為，工作才能有新局面。
促進(jìn)縣級(jí)局發(fā)展，就要堅(jiān)持從機(jī)制上
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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
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，進(jìn)一步抓實(shí)“三重一大”制度的完善和落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督，繼續(xù)深化廉能預(yù)警，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位“廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)”體系、廉能風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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，我們要繼續(xù)按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的工作要求，從根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性入手，緊跟營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的步伐，緊密聯(lián)系工作實(shí)際
