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倉儲費用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險，上半年可控費用執(zhí)行進度占全年目標(biāo)的30.42%，控制良好。
二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用，
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，對各分揀班組實行量化考核，使卷煙分揀工作中的差錯可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打碼分揀任務(wù)順利完成。
三是強化防治結(jié)合的工作思路。為保障公司的卷煙與設(shè)備安全
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;強化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強定額管理，降低可控費用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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對可控費用的應(yīng)對措施，嚴(yán)控公務(wù)車輛運行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費用。老化水管及時檢修更換，
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;確保各項工作節(jié)點可控、在控，實現(xiàn)工作的科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益，廣泛搜集控制危險源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強化隱患整治工作，確?！叭?、機、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)
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控制，切實加強重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本。科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時時監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計算機運行，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護環(huán)境。
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機制，細(xì)化考核細(xì)則
