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機關(guān)結(jié)合“微創(chuàng)意”活動，積極配合公司法規(guī)部門，對廣大職工對機關(guān)管理工作中存在的創(chuàng)新性、合理性意見進行梳理和收集。根據(jù)意見，對“車輛管理”、“打印紙使用環(huán)保合理化
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國家局長期以來對山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
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“合理化建議”，并組織相關(guān)單位（部門）針對建議進行全面診斷，改進完善。上半年，通過管理體系信息系統(tǒng)提報合理化建議35條，采納
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卷煙零售點合理布局暫行管理辦法》，隨后，代表們緊緊圍繞零售點合理化布局展開了激烈討論，提出各自的問題和建議，宜黃縣局相關(guān)負責人就代表們提出的問題
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激勵機制激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，讓改善成為員工自覺自愿的習慣性行為，營造了一種持續(xù)改進的良好文化環(huán)境。
二是扎實開展“合理化建議”活動。廣泛收集建議，
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”的核心要求，把精益管理成效體現(xiàn)在實際工作中，體現(xiàn)在數(shù)字成果上。
二是要扎實開展“查找浪費及合理化建議”活動。浪費是精益管理要解決的核心問題，準確識別浪費是
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、日清日高”。
活動鼓勵青年職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。緊密結(jié)合自身工作實際，勇于為企業(yè)管理、工作提升和改革發(fā)展提出合理化的意見和建議。針對具體單位、具體事項或具體人的意見和建議
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的合理化建議。收集基層單位以及員工當前最需要解決的實際困難，充分調(diào)查研究，提出合理化建議，為企業(yè)下一步抓好教育實踐活動，推動作風建設(shè)提供參考。
六是
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四是撰寫一份心得體會。將在基層看到的、聽到的、感受到的進行思考和總結(jié)，緊扣作風建設(shè)問題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會。
五是提出一份幫助基層解決困難的合理化
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煙草工業(yè)有限責任公司對上述等28項“年度優(yōu)秀改善（精益）活動”、15條“優(yōu)秀合理化建議”、38項“年度優(yōu)秀日常運營改進事項”的先進個人和集體進行了表彰。
廈門煙草工業(yè)
