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組織后勤保障工作。
比賽中，省局機(jī)關(guān)隊(duì)發(fā)揮敢拼會(huì)贏的的精神，以精湛的球技和昂揚(yáng)的斗志，成為本屆賽事公認(rèn)的“黑馬”。小組賽該隊(duì)以4：1分別戰(zhàn)勝省
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，加速排兵布陣：“要以最少人員配置最大限度滿足生產(chǎn)、保障后勤，生產(chǎn)減員三分之一，后勤減員三分之二”“做好兩班制生產(chǎn)、單班十小時(shí)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備”“要
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創(chuàng)新，嚴(yán)格要求各后勤部門認(rèn)真制訂本部門改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量工作措施，務(wù)求創(chuàng)新、注重實(shí)效。要求各部門專題報(bào)送創(chuàng)新計(jì)劃，并進(jìn)行了半年創(chuàng)新工作總結(jié)。在服務(wù)創(chuàng)新
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，劉桂成聽(tīng)取了行政黨支部書(shū)記、科長(zhǎng)韓鋒關(guān)于支部黨建工作、安全工作、職工食堂、員工需求等方面的情況匯報(bào)及下步工作打算。職工代表、班組長(zhǎng)、行管人員代表及黨員代表反映的關(guān)于在安全生產(chǎn)、工作環(huán)境、后勤服務(wù)
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影響績(jī)效考核的效果。由于考核標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，使得員工的精力都集中在原來(lái)固有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重打擊員工的進(jìn)取和創(chuàng)造精神。
（三）后勤部門考核評(píng)價(jià)方法
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需求高峰期波動(dòng)。后勤的“堅(jiān)實(shí)手”。針對(duì)節(jié)日期間可能出現(xiàn)的緊急情況，后勤保障組制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，每日對(duì)配送人員進(jìn)行酒精檢測(cè)、對(duì)配送車輛進(jìn)行安全排查、對(duì)配送路線路況信息跟蹤
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近期重大及典型事故情況通報(bào)的通知。各卷煙廠及公司后勤服務(wù)中心圍繞安全管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并就如何更好地把握當(dāng)前形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理工作進(jìn)行研討交流。安全管理部
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，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的均衡性、規(guī)范性。服務(wù)型管理隊(duì)伍。以市場(chǎng)部部門負(fù)責(zé)人為首的管理人員，從思想上樹(shù)立后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的意識(shí)，做好一切后勤服務(wù)工作，為一線
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和安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求措施，把好關(guān)口，堅(jiān)持人物并防，及時(shí)調(diào)整人員，調(diào)協(xié)調(diào)增加送貨車輛，有效降低安全隱患。四是后勤保障，
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、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團(tuán)工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人就如何支持全員營(yíng)銷工作匯報(bào)了今年的工作情況?！ O涌強(qiáng)調(diào)
