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（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)
燕子基地單元煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作依托《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，以湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“芙蓉王”卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以
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周?chē)M(fèi)者構(gòu)成、行為特點(diǎn)、品牌需求，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，確保他們看到品牌培育帶來(lái)的好處，最終使培育品牌成為他們自愿自覺(jué)的一種行為?！ ⊥瑫r(shí)
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，幫助客戶分析周?chē)M(fèi)者構(gòu)成、行為特點(diǎn)、品牌需求，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，確保他們看到品牌培育帶來(lái)的好處，最終使培育品牌成為他們自愿自覺(jué)的一種行為
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一小結(jié)，半月一診斷。
在此基礎(chǔ)上，瀏陽(yáng)市局（分公司）對(duì)當(dāng)?shù)氐木頍熓袌?chǎng)按品牌需求、銷量需求等因素進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的具體情況
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;其中國(guó)內(nèi)335萬(wàn)擔(dān)，進(jìn)口煙葉45萬(wàn)擔(dān)；二是進(jìn)一步提升煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，要立足品牌需求，依托基地單元建設(shè)，通過(guò)訂單生產(chǎn)等措施
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，堅(jiān)持從市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)角度，把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個(gè)要素，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標(biāo)。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過(guò)與客戶一起探討
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？只有了解上述問(wèn)題才能認(rèn)清自身品牌的需求與方向。接下來(lái)制定的措施才能有針對(duì)性，有操作性，才能取得實(shí)際成效。
把握優(yōu)劣，對(duì)癥下藥，
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，緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求，以建設(shè)煙葉基地為目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)政策，規(guī)范收購(gòu)管理，
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：原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化）和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（即：從追求數(shù)量規(guī)模向提升創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障品牌需求
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個(gè)性特色鮮明的產(chǎn)品文化定位，就難有潛在的目標(biāo)顧客和忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。
二是品牌要蘊(yùn)含豐厚的文化精神。
隨著物質(zhì)文化生活的極大豐富，人們對(duì)品牌的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)
