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進(jìn)行了探索，從改善生產(chǎn)服務(wù)工作、提升煙葉質(zhì)量、實(shí)施均質(zhì)化生產(chǎn)及精益管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和研究。發(fā)布會最終圓滿結(jié)束，評選出優(yōu)秀成果一等獎1個、二等獎2個、三等獎5個
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，通過客戶經(jīng)理深入了解客戶，指導(dǎo)客戶提升零售終端形象、做好重點(diǎn)品牌的宣傳培育工作、提升零售客戶經(jīng)營能力和幫助客戶解決其它經(jīng)營難題，提升客戶經(jīng)營技能。開展店員強(qiáng)化培訓(xùn)班
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四是針對縣（區(qū)）局前期工作法運(yùn)行的問題，進(jìn)行了答疑解難，全方位促進(jìn)工作提升。對可能存在的困難和問題，做了詳盡的解釋說明
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工作水平。以創(chuàng)新促進(jìn)市場監(jiān)管工作提升，組織專賣人員組成項(xiàng)目組，探索構(gòu)建“三個一”市場綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時市場監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1
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市場監(jiān)管工作提升，探索構(gòu)建“三個一”市場綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時市場監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機(jī)融合
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破題解困，奮力趕超先進(jìn)，堅(jiān)定信心，負(fù)重奮進(jìn)，圍繞2015年卷煙營銷工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，“立足五個重點(diǎn)、突出五項(xiàng)工作、提升五種
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專題教育推動工作提升
省局專賣處、內(nèi)管處有關(guān)人員隨同調(diào)研。
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服務(wù)內(nèi)涵；卷煙物流配送服務(wù)推行準(zhǔn)時制工作提升送貨時效，更好的服務(wù)好客戶。
根據(jù)市場反饋，卷煙“提稅順價”后，一是客戶反映批零差縮小
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研究市場、分析客戶、主動作為，努力在提升新品上柜、促進(jìn)新入網(wǎng)客戶銷售提升上做文章，著力在挖掘中小客戶銷售潛力，促進(jìn)轄區(qū)卷煙銷售工作提升。
五是抓內(nèi)管
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，進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度，靠實(shí)工作責(zé)任，以創(chuàng)新的思維研究工作提升的舉措，切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng)新的作用與成效。三是優(yōu)化內(nèi)管，進(jìn)一步加強(qiáng)
