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和主動(dòng)性不夠。1.統(tǒng)籌安排工作的能力不足。一方面，年度工作缺乏統(tǒng)籌安排。職能部門未充分研判年度工作形勢(shì)，未對(duì)年度工作作出合理性統(tǒng)籌，工作安排和人財(cái)物布局沒有根據(jù)
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職位分析、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，管理人員需要提出年度工作目標(biāo)，從而確保公司的整體業(yè)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)際貫徹。殼牌將這一考核統(tǒng)稱為目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核。在
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產(chǎn)品質(zhì)量。一是目標(biāo)引領(lǐng)，策劃質(zhì)量管理體系年度工作。全面推行目標(biāo)導(dǎo)向，工廠印發(fā)了“年度質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)計(jì)劃”，預(yù)謀劃、高起點(diǎn)，涵蓋了目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)
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執(zhí)紀(jì)工作，發(fā)揮暖心作用和防御作用；“傘軸”指企業(yè)年度工作目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動(dòng)作用?！ 啊鷳B(tài)傘’讓黨建工作與群團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)等工作有機(jī)融合，
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監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，發(fā)揮暖心作用和防御作用；“傘軸”指企業(yè)年度工作目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動(dòng)作用?！ 啊鷳B(tài)傘’讓黨建工作與群團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)等工作有機(jī)融合，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，組織郵管、交通、公安、煙草等部門大力整治物流、快遞行業(yè)違法收寄卷煙行為，同時(shí)制訂工作方案，明確各部門職責(zé)，并納入到年度工作考核內(nèi)容之中。
煙販
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（公司）“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)和“1+4+N”年度工作總體安排，在市局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)市局
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嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)照年度工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)分管工作開展有效監(jiān)督檢查，帶頭拉高工作標(biāo)桿，帶頭落實(shí)工作責(zé)任，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)
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結(jié)果并重原則，探索將安全生產(chǎn)績(jī)效更好融入年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系的新方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念入腦入心入行。要進(jìn)一步抓實(shí)重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查
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;為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、支持國(guó)家助企紓困等作出積極貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐，奮力譜寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。當(dāng)下，煙草行業(yè)的各項(xiàng)年度工作都進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)
