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，在工資福利等待遇方面出現(xiàn)了天壤之別。
小煙卷兒：由于“系統(tǒng)內(nèi)”職工捧的是“鐵飯碗”，盡管從事的是一些最輕松、最體面、最有“油水”的工作，
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工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設(shè)立直達(dá)企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應(yīng)工作中、生活中遭受到的不公平待遇，
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，未能把管理職位晉升和專業(yè)技術(shù)職位晉升區(qū)分開。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)性職位在企業(yè)的地位、待遇與管理職位相比差距仍然較大，未受到充分重視。
㈣缺乏競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境。未能引入現(xiàn)代化
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;這不知是大材小用還是教育的浪費(fèi)，抑或是中國(guó)人才過剩。
職業(yè)尊卑有序、待遇貴賤懸殊，不公平嚴(yán)重，大家都想被大用，都想自身價(jià)值最大化
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”、“稱心”、“和諧”五大特色文化，最大程度激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面支撐“636”戰(zhàn)略發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)知名的待遇。追求價(jià)值的最大化，而不是單純
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三是要對(duì)政工部門給予待遇激勵(lì)。當(dāng)前縣級(jí)局的政工部門是待遇低、干活多、無人問津的部門，這一方面是體制的原因，另一個(gè)角度講也是大家片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的。其實(shí)大家要清醒的看到
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;聘任職工工資待遇比這些正式工少很多，也會(huì)消極起來。
小煙卷兒：深圳市連公務(wù)員都敢聘任了，我想咱們煙草行業(yè)也沒啥不能的，按要求，
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的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證，上層建筑才不會(huì)跨塌。結(jié)合到煙草行業(yè)而言，只有堅(jiān)持以人為本的理念，確保員工的權(quán)利和待遇不受侵害，創(chuàng)造條件的給予滿足他們的需求
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的途徑，要么是提高聘用合同工的薪酬待遇，要么是降低正式工的收入，要么兩種手段同時(shí)使用，以縮小兩者間的差距，使兩者的收入水平相當(dāng)
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。三是協(xié)作意識(shí)。強(qiáng)化部門、崗位、個(gè)人之間的協(xié)作配合，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。
四是堅(jiān)持用事業(yè)留人、用情感留人、用待遇留人的原則。人才是煙草行業(yè)發(fā)展的第一資源。能否吸引和凝聚人才
