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在河南打葉配方的占比情況，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比學(xué)習(xí)市內(nèi)不同產(chǎn)區(qū)等級(jí)質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)感知煙葉外觀質(zhì)量差異。二是工業(yè)講解。邀請(qǐng)重慶中煙質(zhì)量管理人員就精選攀枝花C3F等級(jí)煙葉的質(zhì)量要求進(jìn)行了詳細(xì)
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。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)感知，有86％的參與者表示，他們認(rèn)為電子煙對(duì)他們的危害要比普通香煙小?！拔覀兊恼{(diào)查證實(shí)了先前的研究，即電子煙的口味對(duì)于成年吸煙者至關(guān)重要
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、感知服務(wù)。
強(qiáng)培育，抓時(shí)機(jī)，持續(xù)夯實(shí)品牌根基。為推動(dòng)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)，借助近期品牌推廣活動(dòng)，精心選擇客戶(hù)，并進(jìn)一步明確措施
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會(huì)員積分兌換和開(kāi)展誠(chéng)信小組活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌感知力。另一方面轉(zhuǎn)變客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)理念，通過(guò)考核考評(píng)及大練兵活動(dòng)等方式，促使客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，確保
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和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面，聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線(xiàn)“五項(xiàng)重點(diǎn)”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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、適宜的視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，并以樣板區(qū)域、樣板機(jī)臺(tái)為先導(dǎo)推行目視化管理，達(dá)到防差錯(cuò)與提升作業(yè)效率的目的。
狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。在推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理
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;通過(guò)數(shù)字化改造，推動(dòng)信息技術(shù)和裝備技術(shù)深度融合。生產(chǎn)設(shè)備方面，通過(guò)實(shí)時(shí)感知，體現(xiàn)精準(zhǔn)控制；物流設(shè)備方面，推進(jìn)自動(dòng)搬運(yùn)
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信息化邁進(jìn)；以“多維感知、數(shù)據(jù)共享、安消聯(lián)動(dòng)”為理念，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等信息化新技術(shù)，統(tǒng)一管理界面、數(shù)據(jù)共享、用戶(hù)授權(quán)、部署維護(hù)，搭建全市
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中給客戶(hù)算清經(jīng)營(yíng)賬，讓零售客戶(hù)在當(dāng)前總量控制的大環(huán)境下對(duì)品牌利潤(rùn)有更深刻的感知，實(shí)現(xiàn)從“要我上柜”到“我要上柜”轉(zhuǎn)變，同時(shí)要注重發(fā)揮老客戶(hù)的引領(lǐng)作用
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，精準(zhǔn)選擇投放終端，結(jié)合消費(fèi)需求、文化特質(zhì)、地方特色等敏銳感知市場(chǎng)，提高市場(chǎng)拓展能力，確保銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、利稅和客戶(hù)盈利等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
