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在河南打葉配方的占比情況,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比學(xué)習(xí)市內(nèi)不同產(chǎn)區(qū)等級(jí)質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)感知煙葉外觀質(zhì)量差異。二是工業(yè)講解。邀請(qǐng)重慶中煙質(zhì)量管理人員就精選攀枝花C3F等級(jí)煙葉的質(zhì)量要求進(jìn)行了詳細(xì)
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。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)感知,有86%的參與者表示,他們認(rèn)為電子煙對(duì)他們的危害要比普通香煙小?!拔覀兊恼{(diào)查證實(shí)了先前的研究,即電子煙的口味對(duì)于成年吸煙者至關(guān)重要
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、感知服務(wù)。
強(qiáng)培育,抓時(shí)機(jī),持續(xù)夯實(shí)品牌根基。為推動(dòng)卷煙市場(chǎng)消費(fèi),借助近期品牌推廣活動(dòng),精心選擇客戶(hù),并進(jìn)一步明確措施
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會(huì)員積分兌換和開(kāi)展誠(chéng)信小組活動(dòng),進(jìn)一步提升品牌感知力。另一方面轉(zhuǎn)變客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)理念,通過(guò)考核考評(píng)及大練兵活動(dòng)等方式,促使客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,確保
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和機(jī)制,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng),助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面,聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線(xiàn)“五項(xiàng)重點(diǎn)”,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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、適宜的視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),并以樣板區(qū)域、樣板機(jī)臺(tái)為先導(dǎo)推行目視化管理,達(dá)到防差錯(cuò)與提升作業(yè)效率的目的。
狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。在推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理
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;通過(guò)數(shù)字化改造,推動(dòng)信息技術(shù)和裝備技術(shù)深度融合。生產(chǎn)設(shè)備方面,通過(guò)實(shí)時(shí)感知,體現(xiàn)精準(zhǔn)控制;物流設(shè)備方面,推進(jìn)自動(dòng)搬運(yùn)
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信息化邁進(jìn);以“多維感知、數(shù)據(jù)共享、安消聯(lián)動(dòng)”為理念,綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等信息化新技術(shù),統(tǒng)一管理界面、數(shù)據(jù)共享、用戶(hù)授權(quán)、部署維護(hù),搭建全市
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中給客戶(hù)算清經(jīng)營(yíng)賬,讓零售客戶(hù)在當(dāng)前總量控制的大環(huán)境下對(duì)品牌利潤(rùn)有更深刻的感知,實(shí)現(xiàn)從“要我上柜”到“我要上柜”轉(zhuǎn)變,同時(shí)要注重發(fā)揮老客戶(hù)的引領(lǐng)作用
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,精準(zhǔn)選擇投放終端,結(jié)合消費(fèi)需求、文化特質(zhì)、地方特色等敏銳感知市場(chǎng),提高市場(chǎng)拓展能力,確保銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、利稅和客戶(hù)盈利等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)