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。此外，他們大力開展?fàn)I銷崗位技能比武和“服務(wù)標(biāo)兵”“服務(wù)之星”評比活動，讓優(yōu)秀客戶經(jīng)理脫穎而出。同時，以地市公司為單位，隨機抽取10%客戶經(jīng)理參加
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，讓業(yè)務(wù)骨干上臺講課、分享經(jīng)驗，這樣既能解決師資力量不夠問題，還能使培訓(xùn)更加貼近員工的工作實際，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。
技能比武實行“點兵式
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;提高了全體專賣人員的閱讀水平和個人素養(yǎng)，在工作中形成“人人讀書、時時學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。
二、開展技能比武，構(gòu)建競賽型隊伍
一個人的生命在于學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)
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工作崗位上工作幾年，甚至十多年，產(chǎn)生厭倦、厭煩和疲倦以及“做一天和尚撞一天鐘”的“混日子”心理，缺乏上進(jìn)心。因此，班組要多開展勞動競賽、技能比武
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人員的的“135”工作法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極組織開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要把建功立業(yè)活動同推進(jìn)網(wǎng)上訂貨有機結(jié)合起來，采取電腦
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外出考察，確定對標(biāo)單位，開展職工技能比武，選拔優(yōu)秀職工參觀世博會。
不斷提升職工技術(shù)技能素質(zhì)
以勞動競賽、技能比賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、標(biāo)準(zhǔn)化制度
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×70%=競賽綜合成績。并進(jìn)行計分統(tǒng)計排名。本次技能比武由理論考試、片煙評級、把煙評級、甩把評級四個部分組成，緊緊對標(biāo)全市大賽辦賽水平，過程中邀請全市煙葉評級技術(shù)能手
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的“隔斷墻”。“過去，分揀員只管分揀，倉儲員只負(fù)責(zé)入庫，崗位壁壘分明?，F(xiàn)在我們通過‘師帶徒’、輪崗實訓(xùn)、技能比武，全力培養(yǎng)‘一專多能’的復(fù)合型人才
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執(zhí)行考核減分機制，形成正向牽引與反向約束。同時，考核結(jié)果還將參照全市系統(tǒng)每季度營銷序列業(yè)務(wù)技能比武成績，進(jìn)一步校準(zhǔn)評價的客觀性與精準(zhǔn)度。圖為優(yōu)秀團(tuán)隊長向營銷人員
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了很大提升。”莊銘慧說。班組定期開展技能比武和崗位練兵，以賽促學(xué)、以練強基。2023年，在首屆魯皖鄂川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司手工雪茄煙卷制職業(yè)技能競賽中，班組
