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”為主線，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭(zhēng)成本效率取得突破；以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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培訓(xùn)內(nèi)容“吃進(jìn)去”、“消化好”，貫穿于日常工作中；二是將精益管理思想與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合，提高效率，增進(jìn)效益，不斷提升創(chuàng)新成果
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進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動(dòng)?！?S”起源于日本，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S。
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管理、提高效率，推進(jìn)資產(chǎn)管理精益化。健全資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、使用、維護(hù)、處置和丟失賠償?shù)墓芾?#xff0c;指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)維護(hù)資產(chǎn)備查簿，最大限度提升資產(chǎn)使用價(jià)值；實(shí)行
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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開(kāi)展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升
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評(píng)審期間，專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、材料驗(yàn)證、訪談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)方面對(duì)卷包車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了
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工作培訓(xùn)，要求廣大干部職工增強(qiáng)自律意識(shí)，著力解決提高效率、注重自律兩個(gè)課題，真正管住自己、管好自己，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。
二是強(qiáng)化卷煙外流
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;要靠前工作，加快進(jìn)度，以立足現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題、提高效率為根本目標(biāo)，多到現(xiàn)場(chǎng)、多開(kāi)短會(huì)，切實(shí)解決問(wèn)題；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)督辦，
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;各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)信息通報(bào)、工作會(huì)商、聯(lián)席會(huì)議等工作制度，形成強(qiáng)大的工作合力。三是定期報(bào)告，提高效率
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業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)建設(shè)要本著有用有效的原則，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)核心業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化來(lái)促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、提高效率、提升水平。
四是系統(tǒng)建設(shè)要有前瞻性和戰(zhàn)略性。要在適應(yīng)
