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。紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、財務(wù)、審計、內(nèi)管等部門要相互配合，以重大賬務(wù)收支、項目費(fèi)用列支的真實性和有無內(nèi)部人員參與不規(guī)范經(jīng)營行為為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序
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，頗有感觸：“這個軟件就像我家請了個免費(fèi)的‘理財師’，我以前認(rèn)為，店里的銷售款項、購貨款等都是可記可不記的，到盤點(diǎn)收支情況的時候算個
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，由社員自愿帶機(jī)入社。機(jī)械作業(yè)收費(fèi)由煙農(nóng)與機(jī)耕手直接結(jié)算，合作社不提取服務(wù)費(fèi)，服務(wù)收支不通過合作社核算。這種機(jī)耕服務(wù)模式大大增強(qiáng)了農(nóng)技的統(tǒng)籌調(diào)配力度，
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一批老顧客一點(diǎn)禮品，其實這次送的禮品相當(dāng)一大部份都是銷售出去的，因為當(dāng)時很用心挑的，5快進(jìn)的零售10元，質(zhì)量和價格都很好。最后一算帳基本收支
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;其實這次送的禮品相當(dāng)一大部份都是銷售出去的，因為當(dāng)時很用心挑的，5快進(jìn)的零售10元，質(zhì)量和價格都很好。最后一算帳基本收支平衡有點(diǎn)盈余，真是
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零售商的利益誰來保證？
零售商對于促銷費(fèi)問題，怎么做到供求平衡？怎么算收支平衡？門店資源不同，促銷費(fèi)用自然不一樣。如果現(xiàn)在取消
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（公司）各部室（中心）及所屬十縣（市）分公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，以及工會、煙草學(xué)會、黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)收支。州公司對工程
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離或收支“一條線”的現(xiàn)象；行政處罰存在事先告知程序倒置、訴訟時限告知不明確等問題；個別單位案卷缺少必備法律文書或提取無效書面證明材料等問題。
（六
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、精細(xì)化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。規(guī)范基層財務(wù)管理，監(jiān)督基層財務(wù)收支，提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本，對建設(shè)高效節(jié)約型企業(yè)具有重要意義
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網(wǎng)站和公示欄定期對零售許可證辦理、罰沒款、卷煙銷售、人事任免、車輛運(yùn)行公里數(shù)、燃油及修理費(fèi)、食堂收支等進(jìn)行公示。? 與作風(fēng)效能相結(jié)合。堅持并拓展“周值班”四查機(jī)制，深化兼職“十大
