為您找到相關(guān)結(jié)果 3039 篇
-
凈整改率”管理方法是一種對(duì)企業(yè)一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的同類(lèi)型安全隱患整改情況進(jìn)行分析與監(jiān)管的方法；是以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分暴露隱患和存在問(wèn)題，深入地關(guān)注
-
防止發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任事件和網(wǎng)絡(luò)安全工作問(wèn)責(zé)情況。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，做到問(wèn)題整改有行動(dòng)、有效果，不拖延、不漏項(xiàng)，
-
的順利完成。
下一步，紅煙將突出精益基礎(chǔ)管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)階段暴露出的問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展分析研究和攻關(guān)工作
-
局（公司）組織召開(kāi)了全省系統(tǒng)安全管理座談會(huì)。
會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了國(guó)務(wù)院安委辦對(duì)內(nèi)蒙古銀漫礦業(yè)有限責(zé)任公司井下重大運(yùn)輸安全事故的情況通報(bào)，對(duì)事故暴露出的轉(zhuǎn)嫁安全責(zé)任、以包
-
系統(tǒng)形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)”的工作格局。三是要繼續(xù)抓好基層，打牢基礎(chǔ)。全省系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作不能有絲毫懈怠，要認(rèn)真總結(jié)這次基層創(chuàng)優(yōu)暴露
-
進(jìn)行“理論闡述+形勢(shì)分析”，介紹技術(shù)改造前后的情況、暴露目前存在的問(wèn)題、交流管理中的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束，參培者一起探討、交流，思考本部門(mén)在保障生產(chǎn)
-
，結(jié)合上海煙草實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)。一要直面問(wèn)題。圍繞制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸、難點(diǎn)，主動(dòng)尋找問(wèn)題、暴露問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。二要立足全局。立足于抓好黨建
-
，確保專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。
四是健全機(jī)制，鞏固成果。深入分析整治過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、黨組巡察機(jī)制，通過(guò)加大對(duì)黨員干部
-
過(guò)程中存在的問(wèn)題，并形成采購(gòu)管理問(wèn)題清單，通過(guò)暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理工作。
二是主抓采購(gòu)管理制度完善。立足該廠采購(gòu)管理工作實(shí)際
-
包裝機(jī)若遇輸送線(xiàn)故障停機(jī)，擋車(chē)工必須迅速打開(kāi)通道擋板，否則條煙就會(huì)在通道中前擠后堵，條煙排列散亂。針對(duì)1號(hào)機(jī)條煙輸送在實(shí)際生產(chǎn)中暴露的缺陷，該廠
