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;形成了科學(xué)制定、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格檢查、適時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)提升的目標(biāo)管理體系。
全面開展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國(guó)家局有關(guān)要求，深化實(shí)施“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)管理
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和測(cè)量，明確測(cè)量方式、頻次和責(zé)任主體，通過(guò)有效目標(biāo)管理促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升。
全覆蓋，暢運(yùn)行，推進(jìn)管理流程化
為打破流程部門化傳統(tǒng)
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工作的中心任務(wù)，落實(shí)“三個(gè)始終”的具體舉措。全市行業(yè)必須按照卷煙營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì)，通過(guò)在六個(gè)重要節(jié)點(diǎn)落實(shí)六個(gè)滿意，把“讓零售客戶更滿意”具體化、流程化。
分檔
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”，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)考核資料無(wú)紙化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，變“結(jié)果考核”為“過(guò)程控制”。將分公司考核由年終
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的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)制度體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化和科學(xué)化，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
一、國(guó)內(nèi)外同類研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
（一
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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局《卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，不斷提升銷售工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化水平。加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
高林在講話中
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，實(shí)行流程化運(yùn)作和痕跡化管理，修訂完善實(shí)施辦法和目錄、細(xì)則，細(xì)化明確公示發(fā)布范圍、時(shí)限和責(zé)任分工，拓寬辦事公開民主管理的內(nèi)容，使制度更具操作性
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管控架構(gòu)基本確立，管理的目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化水平明顯提升，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流煙草企業(yè)的條件已經(jīng)具備
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工作流程、工作文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了內(nèi)部管理監(jiān)督流程化、規(guī)范化、制度化。
三是制定了《保山市局（公司）嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》，進(jìn)一步
