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防控、廉潔規(guī)范上面臨的難點(diǎn)痛點(diǎn)，向代理機(jī)構(gòu)提出采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施中的規(guī)范要求、廉潔要求，向內(nèi)審員提出自律要求、保密要求和回避要求，有效防控物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
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項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評(píng)審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項(xiàng)目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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市場(chǎng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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市場(chǎng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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，結(jié)合煙草行業(yè)其他單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司研究了“小零散”項(xiàng)目特點(diǎn)，找準(zhǔn)其公開招標(biāo)的“痛點(diǎn)”，探索公開招標(biāo)效率與規(guī)范的結(jié)合點(diǎn)，研究了實(shí)施的方法
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識(shí)別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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;彰顯了反腐敗沒有休止符的全面從嚴(yán)治黨理念，同時(shí)也塑造了汪海洋同志忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀紀(jì)檢干部形象。
片中以寫實(shí)再現(xiàn)的案例，直面人性，痛揭貪腐面目
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，才能切入消費(fèi)之“痛點(diǎn)”。
掌握新品背后的品牌文化。每一個(gè)卷煙品牌都有其品牌文化，文化是品牌的軟實(shí)力，文化創(chuàng)造品牌價(jià)值，也助推新品的成長(zhǎng)。作為店主
