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攀高峰強素質(zhì),外強形象、內(nèi)塑素質(zhì),敢于直面生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任何挑戰(zhàn),扎根到煙農(nóng)身旁,努力做到“三進”、“三同”,切實提高
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”、打退堂鼓,直面問題,迎著風奔跑就是我們煙草和煙草人的無悔選擇。
一個“回車鍵”、一個“空格鍵”,說起來容易做起來難。盡管難,我們也需要
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分隊共同需要直面的惡劣形勢。正是危機重重、時間緊迫、任務(wù)艱巨,似乎接近于難以完成。
團隊匯聚個人力量。小分隊緊盯營救僑民和人質(zhì)任務(wù),互為戰(zhàn)場靠背,彼此
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、項目開發(fā)等方式,提高班組成員對工作的認識。二是直面差距。全面啟動班組建設(shè)工作,堅持問題導向,認真分析和改進,防止實施中“冷熱病”的發(fā)生。三是優(yōu)化
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,算是對自己心靈的慰藉罷了!
一個多小時過去了,我們直面著斜陽的刺眼光芒,離開了土林無量塔風景區(qū)。不記得踏了多少凳臺階,只是盡力
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了鐵一般的擔當?shù)耐?#xff0c;自然會鋪下身子刻苦鉆研,沉下心來認真學習,遇到不懂的問題善于向高手請教,遇到艱難的任務(wù)敢于直面問題鉆研,他們視
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的每一天。完成精益管理目標任務(wù),就要“今天”比“昨天”強,像范長賓那樣主動擔當、真抓實干,在困難面前不氣餒、在壓力面前不低頭、在挫折面前不松勁,直面
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”管不管用,最終要體現(xiàn)在破解技術(shù)難題、推動精益改善的效果上。要有直面問題的勇氣,因時而變、隨事而制,以新思路、新視野、新本領(lǐng)、新辦法不斷將精益管理活動向縱深
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,直面問題,打破制約發(fā)展瓶頸。
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貌怎么樣,這些問題都需要我們在現(xiàn)實里給出明確的回答。是垂頭喪氣,還是信心百倍,是嘆息一聲,還是大步向前,是在盤算風險還是在直面問題